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IT安全是一个吃力不讨好的工作，只有当IT安全无法保障的时候，别人才会注意到它。为了在虚拟化、智能手机、云计算领域做好此工作，你必须要避免技术和政治错误。下面笔者就解析下IT运维管理安全的五大错误，供大家参考。

1.认为公司的业务心态与五年前一致

随着公司允许职员在上班时使用个人移动设备，并且将传统的计算资源和程序推放至云计算上，你的力量和影响力正逐步的被削减。你必须主动将合理的安全做法应用到快速发展的技术选择上。这听起来是“不可能的任务”，但你必须要这样做。这可能需要制定新的IT政策指导以规避风险因素。

2.不能与上层经理建立融洽工作关系

IT安全依赖于IT职员完成基本的安全工作。安全专业人士可能拥有精通的专业知识，拥有诸如CISSP等证书。但这并不代表他们能得到其他人的欣赏。而且，不要认为权力结构总是让信息主管作为最高决策者：CIO作为IT项目的指挥官的传统角色正有着基本转变，而首席财务官在IT项目上有着越来越多的最终发言权。一些证据表明CFO甚至不喜欢IT部门。CFO关于安全的见解可能只是像一般人的法律观念——“遵从”。然而，安全专业人士的工作必须是交流，交流，再交流。

3.不明白虚拟化已经破坏每个人的安全基础

公司正逐步实现80%的服务器基础结构虚拟化，而且桌面虚拟化项目在日益增多。但安全仍然滞后，许多人仍然错误假设其开始结束于交换机虚拟网（VLANs）。事实上，虚拟化架构正在通过开放可以利用的路径改变一切。正如之前在IT行业发生数次的：尽管人们并没有足够重视安全方面的影响，突破性的技术也已可用。

一些传统的安全产品，比如杀毒软件，通常不能在虚拟机上良好地运行。物理设备也可能会有一些盲点。现在，专用于虚拟环境的安全产品最终被放到市场——而安全专业人士也要弄清是否真正需要使用这些安全产品，同时还要跟上不断变化的厂商安全计划。在最终提升安全水平特别是在灾难恢复方面，虚拟化潜力无限。

4.未充分应对可能的数据泄漏

一旦敏感数据被盗窃或者被无意泄露，这将会成为一个噩梦。除了技术检测和技术修复以外，我们必须遵守数据泄漏的相关法规。但是究竟是哪一部法律呢？在美国，几乎每个州都有自己的数据泄密法，还有诸如高新技术法的联邦法案，这些法律会影响某些行业。一旦数据泄漏，就会成为重大事件，而且调查将花费巨大：这要求IT安全经理、IT部门、法律部门、人力资源部、公共事务部等部门的协同合作。公司应该做最坏的情况的打算，并且在内部进行数据泄漏演练。

5.满足于现有的IT安全厂商

与IT及安全厂商结为亲密的合作伙伴相当必要。但是在任何厂商关系中都存在的风险是：忘记用批判的眼光看待产品及服务，尤其是在与竞争对手相比估量其自身所有之时；或者是在寻求方法解决认证，授权，脆弱性评估和恶意软件保护等基本问题之时。许多厂商正力图转变传统的安全控制至虚拟化和云计算的领域。在某种意义上，现在形势有些混乱，因为IT行业正经历一次彻底的改造。但是，那只意味着我们需要大力地推进IT安全以使公司获得其现有与将来所需。