由于证书的时效限制，因证书过期忘记更换出现的故障屡见不鲜，而且影响都比较严重，用户量越大，灾难性越强。既然大家都知道证书的破坏力，那么为什么过期问题还是接二连三的出现呢？分析看，一来证书是一个正常时期少有人关注的东西，只有过期了才知道他的破坏力，容易忽视轻敌；二来在互联网企业，随着业务线的增长，证书可能成百上千，再加上最初的使用没有做好规划，在这个背景下，叠加业务调整、人员流动，证书一多管理上的漏
随着行业的发展，运维职能在发生微妙的变化，现在谈大厂SRE的方向，其实我觉得更像是技术运营，通过运营的方式技术的手段牵头协同各部门来保证产品的SLA（服务质量），控制产品的成本，提高管理的效率，从传统运维转身至SRE，SRE慢慢从后台部门走向前台，从成本部门走向生产力部门，从系统稳定性走向用户稳定性，未来甚至会参与到前端经营，SRE是有数据技术能力的。作为技术运营来说，最重要的是拿到产品运行的各种
自动化体系在一个技术团队中尤其重要，他代表着效率和未来。在运维团队，我认为SRE自动化的终极目标就是建立一套DevOps体系，能够把所有的运维场景承载下来并全部自动化，全链路的提升SRE的工作效率、解放人力，为此在团队里我提出了自动化的北极星：能自动化的全部自动化。解放人力不是把自己干掉，我认为自动化的本质是改变了运维团队的工作结构，比如原来需要铺在一线人肉处理的事情改为自动化，鼓励SRE多用工具
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