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信息系统项目管理师考试通过后的感想
项管安全相关章节内容
一、信息安全系统和安全体系1、信息安全系统三维空间示意图中，X、Y、Z轴的名称，及它们各自包括的内容:X轴-安全机制，包括设施、平台、数据、通信、应用、运行、管理、授权审计安全和安全防范体系；Y轴-OSI网络参考模型，包括物理层、链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层；Z轴-安全服务，包括对等实体、访问控制、数据保密，数据完整、数据源点认证、禁止否认服务和为犯罪证据提供服务。2、MIS+S
信息系统项目管理指导生活和工作的一些思考
一、业务流程管理与重组1、流程管理的本质与核心是什么:ISO9000定义流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，流程管理是以提高组织绩效为目的的系统化方法，其核心是流程，本质是构造卓越的业务流程。2、流程管理与BPR的区别：流程管理（BPM）含有规范、优化和再造三个层面，而流程重组（BRP）属于流程管理中的再造层面，意味着对原有流程的破坏性创造，是一套对业务流程根本性重新思考和重新设
http://down.51cto.com/data/2109104费了些功夫。虽然简单，但对我记忆项管知识域和过程组的44项内容的表格很有帮助，将官方信息系统项管师教程54页的表格做成逐项点击显示。PPTX格式，需OFFICE2007以上使用，手机端在安卓quickoffice下运行正常。4个下载币，嫌贵的请自行制作。
下面是我关于范围管理的论文，提交时间写作时间双超时，抱歉。敬请老师指教。
1、需求开发过程的四个主要活动，及其内容简述：需求获取-制定《用户需求说明书》，需求分析-建立目标系统的概念模型，需求定义-制定《需求规格说明书》，需求验证-开发方和用户对需求达成共识并做出书面承诺，使需求文档具有商业合同效果。 2、结合图17.5，描述追溯、回溯：追溯、回溯是需求跟踪的过程，追溯是沿客户需要、需求、下游工作产品的正向过程进行需求跟踪，回溯则是沿下游工作产品、需求、客户需要的反向过程进行需求跟踪。 3、PMO的日常性职能包括：建立组织内项目管理支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询以及组织内的多项目的管理和监控；战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力。 4、DIPP：是进行结构化项目选择和优先级排列方法的一种，主要用于处于不同阶段的多个项目之间进行比较，其公式为DIPP=EMV/ETC，即截止当前的项目期望货币值/完工尚需成本）。 5、大型及复杂项目的四个特征：周期长，规模较大、目标构成复杂，项目团队构成复杂，大型项目经理日常职责更集中于管理职责。 6、大型项目通常组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订工作分解结构，一般项目按可交付物、子项目、
10月17日学习内容：合同、配置
10月10日高项学习主要内容
一、项目成本管理要点：首先，项目成本管理由计划过程组的估算成本、预算成本和监控过程组的成本控制组成。重点在这三种过程所使用的技术、方法和工具，具体如下：1、成本估算工具：类比法，确定资源费率法，自下而上法，准备金分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析。主要输入：项目范围说明书，WBS，WBS字典；主要输出：项目成本估算结果，请求的变更，变更的成本管理计划2、成本预算工具：成本总计，管理储备，参
论信息系统项目的范围管理（提纲）摘要：在项目管理的九大领域中，范围管理是重中之重，不仅保证范围基线的贯彻或规范地变更，亦对成本、进度等管理过程有着必然的决定性影响。本文根据项目管理理论中范围规划、定义，创建工作分解结构，以及范围确认和控制的内容，结合项目管理中的实践经验对项目范围管理的输入、输出和采用的方法、工具、技术，对某信息系统项目的范围管理进行了总结和论述。正文：政策背景，行业背景，甲方背景
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