不掌握专业术语，很多时候你很难理解专业本身的精髓。沟通起来也比较费时耗力。掌握专业术语，才能听懂同行的话语。能够和同行高效沟通是专业，能够给外行讲清楚是能力！如果自己都不熟悉或者不知道，如何才能给其他人讲清楚呢？
组织级项目管理是每个PMO和项目经理的必修课，今天咱们整理组织项目管理最常用的专业术语，供大家参考，轻松拿捏。
01
《能力》——Capability
组织为实施和维持OPM需要具备的特定能力。
02
《方法论》——Methodology
由某一学科从业人员使用的实践、技术、程序和规则所构成的体系。
03
《组织》——Organization
可能包括企业所有层级并可能超越业务线或部门的实体，包括影响或参与项目和业务运营的任何领域或业务部门。适合OPM的组织边界可能因组织而异，具体取决于文化、规模、成熟度和业务需求等因素。原则是在一个整合的框架内包括项目运作的所有方面。
04
《组织驱动因素》——Organizational Enabler
为实现战略目标，执行组织可以用来使用的与结构、文化、技术或人力资源有关的实践。
05
《组织过程资产》——Organizational Process Assets(OPA)
执行组织所特有并为其所用的计划、流程、政策、程序和知识库。
06
《组织级项目管理》——Organizational Project Management(OPM)
为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。
07
《组织级项目管理成熟度》——Organizational Project Management Maturity(OPM Maturity)
组织以可预测、可控制和可靠的方式交付期望战略成果的能力水平。
08
《组织级项目管理方法论》——Organizational Project Management Methodology(OPM Methodology)
由OPM从业人员使用的实践、技术、程序和规则所构成的体系。项目管理方法论是OPM方法论的一个子集。
09
《项目组合》——Portfolio
为实现战略目标而组合在一起加以管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
10
《项目组合管理》——Portfolio Management
为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。
11
《项目集》——Program
被协调管理以获得分别管理所无法获得的收益的一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动。
12
《项目集管理》——Program Management
将知识、技能与原则应用在项目集中以实现项目集目标，获得分别管理项目集组件所无法实现的收益和控制。
13
《项目集管理办公室》——Program Management Office
对与项目集相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理结构。
14
《项目》——Project
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。另见项目组合和项目集。
15
《项目管理》——Project Management
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
16
《项目管理方法论》——Project Management Methodology
由项目组合、项目集和项目从业人员使用的实践、技术、程序和规则所构成的体系。
17
《项目管理办公室》——Project Management Office(PMO)
对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理结构。
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《发起人》——Sponsor
为项目、项目集或项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或群体。
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《相关方》——Stakeholder
能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。
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《可持续性》——Sustainability
可以被无限期维持的过程或状态的特征。
