一、优秀产品领导者的职责
优秀的产品领导者（领导+管理）
优秀的产品领导者：领导者的职责（团队激励）
优秀的产品领导者：管理者的职责（落地执行）
二、教练式辅导
教练思维
技能评估：产品知识
老板思维
教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。
老板思维与员工思维的区别在于：对结果负责，而不仅仅是对活动负责。具有老板思维意味着：
人际交往能力和责任
团队协作
团队协作：制定有效的解决方案
利益相关者协作：从功能型团队模式到自主型团队模式
客户至上
将“客户关怀”挂在嘴边与坚持践行“客户至上”之间存在很大的差别。
决策：产品团队决策时需考虑的五个要素
