个人观点，当前大中小型企业内部的信息化产品，是随着企业自身规模的发展而逐步上线实施并运维的，综合来看，这是一句废话。
企业实施信息化产品的原因大致有以下几点：
1、企业整体战略的需要。
2、内部业务流程的需要。
3、风险监控的需要，比如银监会、证监会、北斗GPS导航、A股、H股、绩效、考勤、财务结算、应收应付、海事卫星、船队AIS监控等等，这些所有的“监”字号就是为了实现监督和管控的需要，监督企业运作过程，消除企业内部各种风险，使企业长期稳定发展。
4、工作效率的需要，比如10亿的财务单据，估计财务人员要清算很多次、很多天、很多遍才能得出正确的财务报表，而在信息化这个领域，只需要轻松的鼠标单击或双击Button，即可即时呈现出漂亮的报表，但是正确性需要事先测试并通过。相比较而言，我相信每一个财务专业都更愿意选择后者的统计方式。
5、工作方式的需要，有一天，你已坐在回家的公交车上的时候，领导让你看一下今天的应收应付账款明细，你有两个选择，1是返回公司拿出票据及计算器，加班也能算出今天的资金流；2是使用PDA登录公司财务管理系统，抄送账款明细至领导手机，也不用加班杀死脑细胞了。
企业内部信息化产品的现状
通俗来讲，企业内部的信息化产品已经从开始的精而不博，慢慢的走向精而且博，从长远看，这一明显趋势是不可改变的。
1、精而不博，是说此前信息化产品只专注于业务流程方面，提出自己的解决方案，比如开始的用友、金蝶、管家婆等其它行业应用软件。在部署这些行业应用软件的时候，只需要服务器、数据库、操作系统、PC机就能轻松的完成基本信息化战略的要求。但是这种部署方式也有一定的局限性，比如必须在内部局域网内，必须是有线连接，必须是客户端登录等等。这一阶段的信息化产品只是一个专家但还不是一个教授。
2、精而且博，是说这一阶段的信息化产品除了专注于行业解决方案外，还整合信息化产业链上其它资源，对它们进行有效的利用并运用到企业实际的运作过程中来。比如对一家物流企业来讲，除了要上线实施物流行业应用软件以监管信息流、资金流外，还要能够监管物流，物流就涉及到GPS,GIS,GPRS,APN,自主研发芯片,MapInfo等信息化产业链上下游一系列的产品。
因此，综合以上所述，信息化已迎来了新一次的变革，它正在影响我们生活中的方方面面，因为发条短信让电饭煲煮饭这样的事情已经发生了。
作者汪之秋，专注于通用管理组件的设计与实现，转载请注明出处。
