带领一个包含新人和老人的团队并让他们都积极起来，可以从以下几个方面入手：
一、建立公平合理的激励机制
1，多样化奖励方式
（1）物质奖励：对于工作成果出色的团队成员，无论是新人还是老人，提供有吸引力的物质奖励。比如设立绩效奖金，根据个人或团队的工作完成情况、业绩指标达成等来发放。对于完成高难度项目或者达到关键绩效指标的成员，可以给予额外的奖励，如电子产品、购物卡等。
（2）精神奖励：除了物质奖励，精神奖励也很重要。公开表扬优秀的团队成员，在团队会议、公司内部通告等场合，肯定他们的工作成果和努力。例如，设立 “月度优秀员工”“项目之星” 等荣誉称号，制作荣誉证书或者奖章，让成员们有成就感。
2，考虑个体差异的奖励标准
（1)针对新人，奖励可以侧重于他们的学习进步和积极态度。例如，设立 “进步最快新人奖”，奖励那些在短时间内快速掌握工作技能、适应团队工作的新人。这样可以鼓励他们积极学习，尽快融入团队。
(2)对于老人，奖励可以更多地关注他们的经验贡献和创新成果。比如，设立 “最佳经验传承奖”，奖励那些主动帮助新人、将自己的宝贵经验分享出来的老员工；或者设立 “创新突破奖”，奖励那些利用自己丰富的经验为团队带来新的工作思路和方法的老员工。
二、提供个性化的职业发展支持
1,新人培训与成长规划
(1）为新人制定系统的培训计划，包括入职培训、岗位技能培训等。入职培训可以帮助他们了解公司文化、规章制度等基本信息；岗位技能培训则可以让他们尽快熟悉工作内容。例如，安排有经验的老员工担任新人的导师，进行一对一的指导，让新人在实践中学习。
（2）帮助新人制定职业发展规划，根据他们的个人兴趣、专业背景和团队的需求，为他们勾勒出在团队中的成长路径。比如，对于一个有市场营销潜力的新人，告诉他在未来的一两年内，可以通过学习市场调研、活动策划等技能，逐步晋升为市场专员、市场主管等职位。
2，老人晋升与转型机会
（1）对于有能力和经验的老员工，提供晋升机会或者让他们承担更具挑战性的工作。例如，当团队中有管理岗位空缺时，优先考虑有领导潜力的老员工，让他们有机会带领小团队或者负责重要的项目模块。
（2）关注老员工的职业转型需求。随着行业和技术的发展，有些老员工可能希望尝试新的工作领域。作为团队领导，要积极支持他们的转型，为他们提供相关的培训和资源。比如，一名传统平面设计的老员工想转型做 UI 设计，团队可以为他安排内部的 UI 设计培训课程或者提供外部学习的机会。
三、营造良好的团队氛围
1，促进新老员工沟通与合作
（1）组织团队建设活动，让新老员工在轻松的氛围中增进了解。例如，举办户外拓展活动，通过团队游戏、小组竞赛等形式，加强新老员工之间的互动。在活动中，设计一些需要新老员工密切配合才能完成的任务，如搭建帐篷、过河等，培养他们的团队合作精神。
（2）建立新老员工交流分享机制。在团队内部定期开展经验分享会，让老员工分享工作经验、行业动态等知识，新人则可以分享新的创意、新技术等内容。这样既可以发挥老员工的优势，又能让新人感受到自己的价值。
2,打造公平和谐的团队文化
(1)确保团队中的工作分配公平合理，避免让新人承担过多琐碎的工作，也不要让老员工总是做难度过高的任务。根据成员的能力和经验来分配工作，并且保证任务难度是逐步提升的，让新人和老人都能在工作中得到锻炼。
(2)及时处理团队中的矛盾和冲突。如果新老员工之间出现矛盾，要认真倾听双方的意见，公正地解决问题。例如，新人可能觉得老员工过于保守，老员工可能觉得新人不够稳重，团队领导要引导他们互相理解，营造一个和谐的团队氛围。
