在瞬息万变的互联网时代,IT企业的产品经理有一项非常重要的工作,就是要客观地定义出“市场趋势和竞争对手产品的优劣比较”,并且要运用这些数据与经验结论来成功的执行公司或者产品竞争战略。为了保持竞争战略的持续性,一个产品经理还必须长期关注掌握产品竞争环境,也就是市场环境的最新动态,以及这些动态将会如何影响你的产品在市场中的竞争力。收集与分析信息的过程就是竞争情报或者说商业情报的收集。
2009年度竞争分析信息
|
||||||||
部门:
|
群组:
|
产品线:
|
市场:
|
|||||
|
你的产品
|
对手产品A
|
对手产品B
|
对手产品C
|
对手产品D
|
|||
销售量(单位)
|
|
|
|
|
|
|||
销售额(¥)
|
|
|
|
|
|
|||
获利
|
|
|
|
|
|
|||
市场占有率
|
|
|
|
|
|
|||
目标市场
|
|
|
|
|
|
|||
一般性产品战略
|
|
|
|
|
|
|||
产品差异诉求
|
|
|
|
|
|
|||
顾客印象
|
|
|
|
|
|
|||
一般性价格战略
|
|
|
|
|
|
|||
平均/表列价格
|
|
|
|
|
|
|||
一般性推广战略
|
|
|
|
|
|
|||
一般性分销战略
|
|
|
|
|
|
|||
推广团队规模
|
|
|
|
|
|
|||
推广团队优势
|
|
|
|
|
|
|||
开发团队规模
|
|
|
|
|
|
|||
开发团队优势
|
|
|
|
|
|
|||
销售团队规模
|
|
|
|
|
|
|||
销售团队优势
|
|
|
|
|
|