企业管理层应该把员工放在第一位
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回想2009年我在单位所经历的一系列问题,总想找个机会表达下我对现在企业所面临的管理体制一些看法。管理层的格局特小,不能从大的发展前景去加强员工的凝聚力,一系列的规章、制度、监控去约束员工的行为,限制员工的行动。不能让员工体会到为谁去工作这个理念,总认为是为老板卖力,所以生产力、效率大大降低,导致企业发展在无形中迟缓,就这点管理层也是视而不见。企业没有自己独特的企业文化,没有自己独特的管理模式,是不可能让员工知道为谁去工作这个理念的,工作本身来说是很愉快的事情,可是每当员工来单位的那一刻起,就感觉到单位的气氛压抑,工作没有积极性,总是想逃避工作,可是为了生活又不得不工作,这种被动性能产生生产力么。
企业安装监控,来监控员工的行为,其实这种做法并不能体现人性化管理,何况你装监控的目的是什么,是监控员工违反规章制度、迟到早退。其实要把监控装在员工的心里,这个就需要管理层的管理艺术和智慧了。要员工快乐的上班形成一个快乐的工作氛围,本来员工工作的都很好的,积极主动性都比较大,可是领导一来,这个气氛就被破坏了,和谐因素没有了。员工怎样也提不起工作的兴趣,总感觉一双无形的眼睛紧盯着他们,领导专爱做这些情绪和气氛的污染者,领导最忌讳的是一副死脸相。
在任何企业如果不把员工的利益放在第一位,那你这个企业的发展会受到很大约束的,因为要给企业增加效益不是管理层的人去做,是在第一线的员工去做。你不让他们在一个轻松、舒适的工作环境工作,动不动就按规章制度罚钱,虽然说“不以规矩不成方圆”,但要做合理的沟通,要站在人性化的角度去看问题,你罚钱的目的是什么,这个是要明白的,好过管理层的人都不明白,本来一件很小的事情,只要管理层已参与事情就繁琐多了,现在企业要讲究化繁为简,尽可能的为企业创造效益。有事没事总按规章制度办事情,一副公事公办的样子,让员工一看就不寒而栗,这样员工的情绪受到影响能好好产生效益么。
管理层有时不明确企业总体的发展方向,不能够让员工产生凝聚力并把这个凝聚力按一个正确的方向引导,不知道什么事情重要什么事情不重要,只要管理层说这个事情重要,哪怕鸡毛蒜皮的事情都要放在第一位去处理,这个是企业的好多管理层的通病。所谓领导,就是领袖和导师啊,导师是什么呢,“传道授业解惑也”,和领导混,要么就是有好的发展前景,要么就能从这个人身上学到好多东西,如果这两个我们员工都不能够得到,那管理层说的话,我们还能那么认真的去听,虚心的接受么。有企业单位的管理层有凝聚力和号召力,走到哪里都有欢歌笑语,走到哪里都能带动员工对工作的热忱,这样的企业凝聚力多强啊。
管理层和员工不能做好沟通,沟通可以说是企业的生命线,你不和员工沟通,不听员工作某种合理的解释,只能一言堂。管理层一看到员工出现问题,在没有了解问题的前提下,就妄下结论,批评、指责都强加给员工。让员工真正的体会到什么是人间冷暖、世态炎凉了。其实管理员工很简单,给点关心、多沟通下多了解一下员工的心声,知道员工想什么需要什么,要做到想员工所想、需员工所需,员工就会想客户所想、需客户所需了。规矩是死的,人是活的,不能拿老规矩整天说事,这不叫工作。管理层要有境界、胸怀、格局,这样才能引导员工走一条正确的道路,才能让员工感觉人文的关怀。
2009年悄无声息的过去了,总结一下自己对企业的管理体制的一些看法。企业管理层应该把员工放在第一位,坚持“以人为本”的理念,让员工知道在为谁去工作,这个是企业管理层所面临的一些问题。
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