写在管理之前
之所以叫简明项目管理，指的是在资源有限，组织结构不庞大，给与的管理职能时间不多的情况下如何进行技术团队的管理。往往在这种情况下，处于管理职责的负责人会身兼数职。但一定要清楚，管理技术团队和管理项目的区别。即，管理技术团队是要不断提升团队的技术成熟度；而管理项目，则是要完成项目的目标，达成用户或客户的诉求。
实施管理之前，要设立管理的目标，或者用更直白的话说明，就是要解决什么问题。那么，以下几个问题是需要被回答的：
- 组织所给与的，或者能承受的管理成本是多少？给与的支持有多少？
- 当前管理问题有多少是当下急需解决的？
- 手中的资源和权利是否足够？
一个组织在初始阶段，要解决的一定不是管理问题，而是生存问题。也就说，承受不了多少的管理成本。而在发展阶段，随着组织的壮大，业务的逐渐清晰，一些管理问题也会凸显。但是，资源仍然不够，那只能采用二八原则，或抓大放小。
在资源有限的环境中，管理者实施管理行为的会被束缚，不但人力和财力上，会有限制，其次，在管理决策前，无法获得必要的信息，朝令夕改的事情常有发生。
有些人属于体系雇员，适合于在管理体系比较完善的公司中工作，认为什么事情都理所应当，或有规可循。比较典型的就是在名企或外企工作时间较长的情况，观念很难在短时间内改变，认为什么事情都理所应当。管理的真谛在于让人做你想要他做的事情，没有外因的干预，那么这个目标难以达成。
