日前，云科技透露腾讯公司正悄然对移动互联网事业群进行大规模调整，将原本属于移动互联网事业群的相关业务进行剥离重组，此消息发布之后，有眼尖的行业媒体指出，腾讯进行的这一轮重组是为继上次集团业务调整以来的大动作，其调整理念却是由搜狗CEO王小川多年前提出。
王小川提出的这一设想是基于“无线并不是一个行业，而是一种应该渗透到现有产品中的能力”理念，但对于腾讯而言，王小川的这一理念是如何让腾讯在无线事业方面寻找到了一个新的归属？
搜狗优势：业务齐头并进，战略各个出击
依据笔者理解，王小川之所以认为“移动业务不应单设部门”，其主要缘由在于搜狗业务的清晰思路已经应证了这样的理念。
目前，搜狗公司的4大业务部门中，第一业务桌面事业部以桌面客户端产品为中心，第二业务搜索事业部则以PC搜索和手机搜索为方向，第三业务则负责市场营销，第四业务则是以用户平台为中心。
在这个架构中，搜狗的4个事业部并行独立，各自有着各自的业务方向，彼此之间并不因为过多交叉而形成相互困扰，这种业务架构除了可保证公司的清晰前进方向之外，还能让各个事业部在效率提升方面迈上更高的台阶。
这种模式对于大多数大型互联网公司而言，有着切实的意义与价值，因此腾讯此次对无线业务进行调整与重组的做法，不仅可以帮助腾讯无线业务在战略上提升到更高高度，还能帮助腾讯实现行业竞争的效率与优势。
而纵观目前的各大互联网公司中，这种根据业务方向划分业务部门的做法，早已成为众多互联网公司的共同选择，近些日子阿里巴巴对集团所有业务划分为25个子公司的做法，也从间接层面反映了这一理念的优势。
业绩榜样：王小川送给马化腾一份归属
“移动业务不应单设部门”，王小川在提出这个理念的同时并对这个理念进行了阐释：“而是一种应该渗透到现有产品中的能力”，在王小川看来，无线领域作为一个行业而非业务领域，和其他具有明确方向的业务不同，单独设定事业部会让其在发展过程中失去平衡。然而正是对行业的前瞻性认识缺乏清晰思路，所以腾讯才在此前的调整中单独将无线作为一个事业部门。
那么，搜狗将无线部门采取不拆分的模式，对搜狗公司营收会产生大的影响吗？
据鞭牛士网站报道，搜狗2012年Q2财报显示，其实现营收3000万美元，同比增长123%，较上一季度增长34%。其网址导航业务收入高达700万美元，3个月之后升至800万美元，占搜狗总收入的21%，与2011年同期相比，增长135%，实现了三位数发展，搜狗网址导航也成为除搜索外搜狗的第二大收入来源。而搜狗公司也自此成为中国第四大互联网公司。
从以上的营收数据来看，搜狗没有将无线业务单独设定事业部的做法，不仅没有影响搜狗公司的整体收入，反而促进搜狗公司在整体方面的营收。作为更具行业特征的领域，无线业务取消单独设定部门的做法，是符合狗搜一向坚持“发展于方向”方阵的政策。
因此，腾讯公司此次对无线事业部门的调整，更多应是基于业务发展方向的考虑，特别在搜狗模式的正确榜样下，腾讯进行无线业务重组更具参考性，所进行重组的风险也降低到最低限度，这对腾讯公司的整体发展而言，意味着王小川赠送了一份归属给马化腾。
战略特色：三级火箭之后，布局移动互联
搜狗公司早在发展之初，就贯彻了以输入法、浏览器和搜索为战略的“三级火箭”，通过三款产品在战略和市场上的得力切合，搜狗公司在短短数年时间中也得到了快速和稳固的发展。
而在“三级火箭”的发展战略之后，搜狗公司近期宣布正式进军手机浏览器的策略，也被行业认为是搜狗公司在继桌面领域取得成功之后，对移动互联网的全面进军讯号。和搜狗此前在桌面端的布局情景类似，搜狗此次进军移动领域的步伐同样也充分具备了前瞻性和稳固性的特征。
因此，对于搜狗来说，不单独设定无线事业部并不代表搜狗公司的不重视程度，而是搜狗公司通过采取更具前瞻性于风险控制的策略，稳固走好每一步，夯实每一个细节的极致体现。而当前腾讯公司实践搜狗公司进行无线重组的做法，也可以另类解读成王小川送给马化腾的一无线业务归属礼物。
