看了几个小时的项目管理师教材，中场休息一下。
个人并不热衷于这类的考试，迫于形势和工作需要，目前在备考今年11月份的软考《信息系统项目管理师》。今天看教程看到战略管理概述，同时联想到本人目前所在的公司，自己一毕业就在这里历练了4年的平台。
本人09年大专毕业，同年8月份进入这家公司，之后就一直留在这里了。公司主要从事轨道交通行业的信息化建设。从入职到现在，薪资年均增长1500。从加薪的频率和幅度来看，还算合理。只是当时进公司时底子薄，处于最基层，入职时的工资也是最低层次的。所以目前来说，对收入的现状是持不满的态度。
今天在这里回忆一下四年来的工作经历，同时反思一下自己。
09年7月份从武汉到上海，投身到茫茫的求职大军中。8月份接到3家公司（记得的）的入职通知。一家是做网管，一家是网管并附带销售。还有一家是做维护，也就是现在这家公司。稍作权衡，我选择了现在这家公司，主要是看中公司做的项目都比较大，而且都是政府项目。对于刚毕业的学生来说，大型项目的维护还是比小公司的网络维护有吸引力。当时我稀里糊涂就进入了轨道交通行业的信息化系统集成领域。
记得上班第一天，那位同事带我进入工作场地，就跟我说今后每天晚上几点来，我们要维护的设备在哪里，然后用手一指，说：“干活吧”。很快，我就融入这个工作环境，也很快熟悉了这套系统的运行原理，开发环境，网络结构。自然而然也就熟悉了维护需要做的具体事情。到该项目正式验收的时候，记得那天的故障率是0%，客户，监理和公司领导都非常满意。
因同样的项目公司做了好几个，同时维护的人也有好几个。另外的几个同事可能是因为自身专业背景和工作不对口，所以维护起来有些吃力，效率很不好。于是我就被领导要求同步支援另外几个同事。当时只是觉得同事之间互相支持是理所应当的，丝毫没有想到可以去和领导谈加薪。
就这样，因为维护工作做的好，我被调来调去，七八个项目只要是维护故障搞不定，都让我上。后来公司有新的项目进入实施阶段，因为人手不够，还是拉我上。于是我晚上做维护，白天还得跑施工的活。一开始我认为是要服从工作安排，没有其他想法。后来一想，觉得自己太傻X了。到10年10月份，我才提出加薪，调离维护岗，做项目实施。这是第一次加薪，顺利成章，没有拖泥带水。
后来在做项目实施的时候，其实还是脱离不了维护的干系。因为这些项目的维护工作只有我最熟悉系统的运行状态，最熟悉现场环境，在遇到困难的时候，领导想到的还是我。因此我同时还兼顾维护工作的技术支持。
公司在发展，陆陆续续的拿下一些外地的项目。很显然，外地项目的实施需要人员支持。10年11月开始，我就开始了无休止的出差生活。重庆，天津，武汉，长春。。。。那个时候的我还在热恋中，这里得感谢我老婆，对我的工作一如既往的支持。到11年下半年，一次偶然的机会，有公司愿意给我理想的薪资并期待我加入。因不满意当时的生活状态，也曾多次向直属领导提出加薪要求，结果是中层领导都没往心里去，也不给我明确答复，有时就直接以工作安排为借口直接回避我提出的要求。最终我写了离职申请。后来离职申请得到老板的重视，其实是因为当时外地项目正需要人手。老板最后给了确切答复，满足薪资要求。这是我第二次加薪，这次加薪非常辛苦，因此还给公司的中层管理者留下了不好的印象。
对于那家对我有意向的公司我也一直心存愧疚，没有兑现当初合作的承诺。
2011年，2012年公司发展势头良好，陆续拿下多个大订单，效益非常不错。公司也陆陆续续在外地成立分公司和办事处。同时我也参与到各个项目的建设中去，在各个项目集成实施过程中，我也大量的吸收了公司业务知识和相关的专业技术知识。在这里也非常感谢公司的架构师和集成副总监，对我的培养和认可。同时我也在这两年的时间里，大量的吸收了关于项目管理，项目执行，项目人员管理，项目资源调配，内部沟通这些领域的知识。因个人性格温和，不骄不躁，乐于分享，各方面表现在公司得到各个部门同事的一致认可（丝毫没有嘚瑟的意思），所以2012年10月，得到再次加薪，这次是公司主动的。
在这将近四年的时间里，从这家公司进进出出的人都超过目前在职的人数了。我之所以能坚持到现在，我觉得也需要总结一下。
主要还是有下面几个原因。
第一还是觉得自己肚子里的墨水不够，人又比较实在，不是靠嘴吧养家糊口的料。因此感觉还是要系统性的提高一下自己再考虑去争取外面更好的机会。
第二是很清楚的认识到在专业技术方面没有值得一提的核心竞争力，都是涉猎不深。
第三是有今后做项目管理的倾向，所以目前在积极备考相关认证。
