作者：克莱顿·克里斯坦森 阅读时间：2024.05

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本书新增概念

破坏性创新：截然不同的技术能力的创新

延续性创新：以成熟技术能力为基础的创新


机构能力框架：

资源、流程、价值观

事实上，我们可以尝试为两家不同的机构配备相同的资源，最后这两家机构可能会利用这些资源创造出截然不同的成果，这是因为，将机构能力转化为增值产品和服务的过程，是由该机构的流程和价值观决定的。

当机构遭遇变革时，管理者必须首先确定，他们是否具备成功所需的资源。然后，他们需要再问一个不同的问题：机构是否具备成功所需的流程和价值观。


面对破坏性创新：创建独立的分之机构，独立运营和研发。比较好的方法。