从我当前的职业经历来看，做过两种类别的产品：一种是客户定义好了需求由我们去实现，我姑且称其为做项目；一种是自己去探索用户需求然后在不断的摸索中引导用户，实现价值，这是我笔下真正的产品。做项目目标明确，用户参与度高，风险小；做产品属于定位目标，然后摸着石头过河，中间浅滩礁石密布，风险挑战可见一斑。所以我今天来谈谈我对做产品的一些思考。
做产品的基石：需求
《需求》这本书用多个成功企业和创始人的经历向我们说明了一个道理：一套产品的不断成功，并不决定于经济形势，技术水平，甚至产品的类型。成功，只属于那些基于需求构建起的产品之上。这个不难理解，价值是由供需关系决定的，如果你的创意、产品没有抓住用户所需，又怎能产生价值呢？但相反，在我们做产品的过程中却很容易忽略这个浅显易懂的道理，常常是基于自己的主观臆断或是个例数据就认为这个产品值得做，甚至有些研发人员会以技术高不高端来判定。如果这样只能说把做产品当做了赌局，你可以想想你中×××的几率。
那么应该怎么做呢？
最重要的是基于数据说话。内心是主观的，市场往往呈现给我们的也是表象，我们可以通过广泛的用户调查，市场人员和客服人员的反馈，互联网上提供的行业相关数据进行分析。
快速原型设计。要知道对于一些新兴需求，用户的心里也是模棱两可的。这时就需要我们给出产品概貌去引导用户，从而获取用户反馈的第一手资料，对产品进行相应的改进。
做产品不要追求大而全
首先要对产品有个精确的定位，比如在B2C浪潮刚起时我们会有这样的认识，买图书去当当，买家电去京东，买杂七杂八的去淘宝，包括聊天我们立马想到腾讯。但是纵观现在这些企业其实都从更多方面获得了可观的利润，实现了长尾效应。
所以我们做产品应该懂得做减法，开始不要追求大而全，要在无数个功能点中找到最核心的那些，然后做到极致。
重中之重的用户体验
现在用户的容忍度已经越来越低了，您要再做的和曾经的sohu，sina门户似的，估计只会招来骂声一片。所以我们应该在保证逻辑正确的基础上加强用户体验，不仅要在使用上，更要在情感上做文章，也许您一个贴心的称呼，一个善意的提示，一个有趣的彩蛋就能黏住一个用户。
从用户体验上我们不妨参考下facebook的产品理念：
不要过度设计；
产品越简单越好，但并不意味着简陋；
对于自己做出来的产品，你必须是它的用户；
产品每一个功能要确实有用，主要流程尽可能顺畅；
不要追求完美；
保留最基本的质量底线；
这是我对做产品的一些思考，现在我们的产品仍然在摸索之中，其中也走过了不少弯路，甚至经历过几乎夭折的风险。下一步坚持怎么做，上面就是我的答案。
参考书籍：
《打造Facebook : 亲历Facebook爆发的5年 》
