一、物资系统架构

医院物资管理系统_管理系统

 

 

医院物资管理系统_管理系统_02

二、详细内容

医院物资管理系统
序号功能说明
一、物资管理系统
1价格模式1、平均计价法
2、加权平均价格法
3、实价实算法
4、计划价法
2物资的分类和编码1、物资分类:1)、卫生材料;2)后勤物资
2、按分类进行分库管理
3、物资材料的统一分类编码
3主要功能1、入库管理
2、出席事务
3、库存管理:1)、库存控制;2)、库存盘点
4、效期管理
5、统计报表
6、查询
7、系统维护
4专购物品管理 
5低值耐用品管理 
6水、电、气的管理 
二、高值医用耗材管理系统
1高值医用耗材管理的现有问题1、高值耗材没有按“件”管理,到底用了没有,用在哪个病人身上,不清楚,只有等给病人使用并且上账后才得到这一件的收入。
2、专库专账:加强了管理,能对应到使用的病人,但十分繁琐,而且管理不完善。
2系统功能1、库存与采购控制功能:根据消耗规律有计划地准备短缺的货物,采取基数化管理,减少积压并确保及时供应。对于不常用,非应急抢救的高值耗材实行“零库存”管理。严格市值耗材的申购、认证、审批、产品与厂家删选的程序。
2、必须为每一件市值耗材赋予院内唯一码(ID),供院内管理使用(有院内唯一码(ID),厂家(ID)码)
3、基于ID码的全程监控功能:对耗材从计划采购、入库验收、请领调配直到病人使用等全过程实施质量管理、质量跟踪。
4、高值耗材使用档案的记录、保存、查询(有病人、医师、科主任、时间等的记录)。
5、提供相关信息与知识资料:
6、收费与支付管理:病人使用后付费,需要确保产品质量、提高医疗质量、提高资金利用率。
7、高值耗材的虚拟入库:因延期付款,没发票等信息,无法正常入库对尚未付款的耗材先作虚拟入库操作。
三、医院物资管理系统的新模式
1科室物资二级库管理模式与网上领发功能的实现1、物资管理系统的科室二级库管理模式
1)、传统一级库管理模式的问题:对科室信用的不管理,造成跑、冒、滴、漏现象,不能准确获得全院物资的积存和用到病人身上的真实数据。
2)、科室二级库管理模式(二级库实施完整的进、耗、存管理):A、科室向仓库申请所需物资的领回、确认后,入科室二级库,库存增加。B、物品的消耗发放:收费物品——根据收费收据,发放并出库消减库存;病区根据护士录入并上账的病人的材料医嘱、减少库存。对病人不可收费的物品项目,由护士记录并定期出库。C、系统同时提供盘点、计划、查询等功,以方便护士对科室信用物资的管理。D、采用“基数法”:对每一种物资设定一个库存基数,使用后按使用的数量领发,合理控制科室的存量,避免积压浪费或短缺而影响工作。
2、物资材料在医院内的网上领发和配送模式
1)、传统的领用和发放模式的问题:库房的发放工作繁杂,劳动强度大,工作效率低等。
2)、网上领发和配送模式:科室网上领发和配送物资的模式,由配送中心送物品到各科室。
3)、网上领发和配送的优越性:加强了管理,使物资供应流程更加合理、简便、保障了医疗和办公服务器的及时供应。增加了工作的主动性,计划性,节省了时间,减轻了负担。
2物资管理系统与HIS其它系统的集成医院物资管理系统_采购_03
四、设备管理系统
1设备管理系统的分类和编码1、设备的分类编码:编码(WZB01-90)原则,得到医院的设备分类编码体系。
2、设备的唯一码:一台设备一个唯一码,不给给其它设备使用。
2系统的主要功能1、购增:
2、管理:
3、会计事务:
4、设备的增值计算
5、统计和报表
6、综合查询
7、打印
8、系统维护
五 物资设备采购管理子系统
1采购计划单制作与完成1、采购计划单的制作:编制采购计划单的两种方式——1、调出物资库存量小于库存下限的物资,库存上限-库存量=拟计划采购数量;2、每物资调一基本库存量,调出物资库存量小于基本库存量的物资,基本库存量-库存量=氛计划采购数量,然后管理人员根据库存量和临床需求进行调整而成。
2、采购计划单的完成:OA系统进行审批流。
2采购资源信息数据库政府统一集中采购方式或第三方物流配送模式