编｜Pine
前脚谷歌顶尖人才连夜倒戈“逃往”OpenAI，后脚它又被前雇员痛批内部官僚之风太甚。
在发布的将近4000字长文中，前雇员一一细数了谷歌这些年来的管理“罪状”：
- 没有使命感
- 没有紧迫感
- 喜欢幻想
- 管理不善
甚至他还引用了真正的Bard（吟游诗人）Bob Dylan的一首歌：All Along the Watchtower，歌词贯穿文章始末：
There must be some other way out of here, said the joker to the thief,There’s too much confusion, I can’t get no relief.一定有方法可以逃离这儿，小丑对贼如是说，太多的困惑，一刻也无法松懈。
……
（嘲讽意味直接拉满了好吧）发布这篇长文的前雇员也不是普通的小员工，而是前几年谷歌收购的AppSheet的创始人：Praveen Seshadri。Seshadri的这一把吐槽直接就在网络上掀起了各方网友们的讨论，甚至有网友直接开喷：
谷歌就没把用户当真正的用户，它们只想通过投放广告来赚钱。
话说回来，Seshadri痛批谷歌具体讲了啥？一起来看看～
“谷歌，困在广告里”
在长文的一开始，Seshadri就做了一个比较生动的比喻。他把员工比作老鼠，谷歌内部的管理制度比作迷宫，其中晋升、奖金、美食、更好的福利则被比作是给老鼠们的奶酪。可以说是很契合当下的“鼠鼠文学”了。
代表管理制度的迷宫，具体来说，包括各种批准、启动流程、法律评估、绩效评估、执行评估、文档、会议、错误报告、分类、OKR、H1计划、H2计划、全员峰会以及不可避免的重组……在这个迷宫中，鼠鼠会被定期投喂奶酪，以激励其走出迷宫。长此以往，作为鼠鼠们的员工很快就会忽略掉去体验工作带来的个人满足感，转而投向能为他们带来利益的“奶酪”。也正是这样，“谷歌人”的真正含义便就此诞生了：“别搞砸事情就行。”
宏观上讲了谷歌的问题之后，Seshadri接下来就开始拆解问题，他把整体的问题拆成了开头提到的那四条“罪状”。而也正是这四条罪状，导致谷歌一直被困在赚钱的广告“囚笼”里。
先是没有使命感，谷歌一开始的核心价值观是“尊重用户”、“尊重机会”，然鹅，在实践的过程中逐渐发展成了“尊重风险”。风险缓解胜过一切，避免出现问题，然后继续保证广告收入稳步提升。
然后是没有紧迫感，上面已经略微提到，谷歌的核心价值观就是“相互尊重”，不过这条也同样跑偏了。
Seshadri称，公司内部的相互尊重已经从“尊重每个人的独特优势”发展成“在做决定时需要吸取每个人的意见”。而这就会导致，总会有员工趋于保守状态，“既然不能都同意每个人的观点，那就索性什么也不做”。接下来是喜欢幻想，Seshadri提到，谷歌的员工都存在着一种集体错觉，认为该公司总能成为例外。
就比如说，谷歌内部有个独特的技术堆栈：Google3，谷歌的所有大规模消费产品都建立在这个堆栈上。这样一来，员工们就会有一种核心的错觉，认为谷歌的技术栈是全世界最好的。其实在十年前还可以这么说，现在的话就未必了。最后就是人才管理不善，Seshadri观察了这两年他在谷歌工作时里面的人员流动情况：
我是2020年入职谷歌的，到2022年我的工龄已经超过了半数谷歌员工。
Seshadri认为，这暴露的是谷歌对人才培养的忽视，在招聘完之后就很少识别和培养人才，将人才转移到最适合的岗位，而是等有人辞职了就再招个人取而代之。……值得一提的是，Seshadri在进入谷歌之前，还曾在微软工作了10年之久，离开的原因据他自己称是因为当时微软已经迷失了方向，开始走向衰落。而现在他离开谷歌时，正值微软凭借ChatGPT风头正盛之际，Seshadri表示：
微软如今已经扭转了局面，谷歌的高管们是该像Satya Nadella（微软CEO）学学了。
问题早已暴露
在Seshadri在发布长文之后，和他有着相同际遇的Noam Bardin立刻在Linkedin上转发，并称：
这个问题在几年前就已经很明显了——关键是只要股票上涨，就没人在乎。
Noam Bardin曾是Waze（一个基于GPS的导航移动软件应用程序）的CEO，2013年Waze被谷歌收购之后，他也去往谷歌工作。巧合的是，他在2021年从谷歌离职后，也发过长文谈其离开谷歌的原因，其中他提到：
谷歌收购Waze只是将其视为一块垫脚石，而不是一种使命感。
甚至前谷歌工程师Manu Cornet还把谷歌内部的生活画成了漫画，直指里面存在的缺陷：
谷歌将产品成功或用户幸福感与个人职业发展联系起来，这样一来，当员工专注于升职时，一些产品自然会被牺牲或忽视。
