技术架构与组织架构的优化
翼龙贷-吴雅龙
摘要
互联网金融是一个在风口的行业，其中p2p（点对点网络借款）网贷借贷则是一个核心基本的金融模式，翼龙贷是一家面向三农(农民、农村、农业)的民间借贷金融撮合服务公司，是联想投股成员企业，其模式是一种典型的O2O合作模式---各县都有线下的合作机构，通过合作机构提供债权并且合作机构承担风险。翼龙贷研发中心技术架构与组织架构优化，主要是根据核心业务模式，公司战略发展目标，行业发展情况，对时间、质量、成本等综合考虑而做的一些调整思考。通过研发中的优化调整，以支撑公司的发展，提升公司的竞争力。
注：为避免不必要的影响，图中内容已做删减
目录
一、翼龙贷业务模式
投资端的主要来源第三方理财机构合作，互联网线上直接投资理财；翼龙贷主要通过互联网线上直接投资理财的方式，以及少量的第三方在线理财机构来连接投资端，完全放弃线下理财的方式。
借款端的主要来源渠道方式，因为我们面向的三农市场，这种市场的特殊性，没有现成的渠道来连接到农民借款人，翼龙贷通过自已创建了独有的O2O同城合作模式来连接农民，连接农村，同城本地风险控制。
二、当前技术架构与组织架构
2.1在技术架构上，主要分为三大块：金融业务、互联网交易、共同业务来支撑
2.2组织结构以业务专业化来划分：金融资产与业务、互联网交易、移动智能、财务资金、数据平台、基础架构与保障、客户服务
3.1技术架构与组织架构
技术架构上，我们把投资端与借款端应用分离，因为这是完全不同的两个领域，投资端注重用户体验，互联网营销，高并发等情况；借款端注重风险管理，金融资产管理，渠道管理等；客户服务、财务资金、数据平台都涉及了两端的需求，所以将其作为公共基础支撑层面。
组织架构上，为了让组织职责和目标清晰，领域专业化程度高效，没有采用技术职能来分，采用了业务领域来划分(类似阿米巴)，设置了七部门，各部门都可以有自己的产品、开发、测试、架构师、项目管理，当然对部门负责的人要求也较高。
除了实际的组织架构，我们还设置了四个虚拟组织：技术架构、产品需求、项目管理、测试管理，来避免部门各自为政、来统一技术标准，平台标准
3.2优势
每个部门的职责和目标非常清晰，专业度极高，例如金融资产与业务部门，其职责就是控制风险、管理渠道，这些职责高度与公司方向、目标一致，每个流程上都可以制定相关的量化目标；自己拥有全套研发能力，具有自主控制质量、进度成本等能力，在业务变化较频繁中可以灵活的调整质量、进度、成本等结果，达到快速满足业务需求。因为职责和目标清晰，部门绩效激励也就相对容易一些。
3.3劣势
各部门有了清晰的职责和目标后，造成部门间的沟通和协调成为问题，因为各部门的目标是不完全一致的，所以就算有很方便的沟通条件，在部门间目标相关性很低的时候，合作协调的难度就比较大。
各部门内部的项目情况对外不透明，导致一些类似的公共系统或组件重复开发或者都不开发，因为有一些业务边界是无法划得很清晰的。
人力资源协调困难，各部门人员相互流动差，做得好的部门想一直拥有资源做得更好争取更高的绩效，做得不好的，想得到更多资源来改善，都是把持着自己人员。
一些技术职能的人员(项目管理、测试)会出现归属感低，各部门的负责人主要是开发或产品出身，对测试人员、项目管理人员来说，部门负责人能给他们的技能提升相对来说要比开发或产品少一些。
虚拟组织在忙碌业务发展中，被忽略，没有起到真正的效果。
3.4行业发展
互联网金融涉及的面比较多，支付、保险、基金、股市证券、担保、融资租赁等，从投资端来说，卖基金、保险、理财资产配置等将会是趋势。借款端来说，传统的担保、融资租赁、票据等也在业务互联网化，大数据对风险控制技术带来的变化、移动化带来借贷效率的提升，智能投顾、区块链等技术的兴起，也是对研发的挑战。
互联网金融合规也是近年的主旋律，在经过几年野蛮生长的互联网金融，出现了一些不良的企业，在互联网金融这个浪潮逐渐退去的时候，这些不良企业也会逐渐的被淘汰，互联网金融的合规管理也成为政府相关部门的一个工作重点，这些都需要研发支撑。
四、技术架构与组织架构优化方案
针对上面提到的优势和劣势，适应行业发展的需要，提出一些优化方案：
组织架构层面：
建立动态的组织结构，打破部门资源共享难的问题
建立技术发展委员会，下设四大小组，强化各组权力
建立创新孵化部门，对新业务、新技术进行探索
技术架构层面
为适应互联网金融各领域，将内部API及服务化接口，采用统一的开放平台(以OAuth协议规范)，满足各类新领域的探索，在不影响原系统的情况下，内部或外部人员都可以基于开放平台进行自己的研发。
这是一个高速发展的互联网时代，互联网金融正从风口浪尖，逐渐稳定下来；金融的各种市场也都在进入互联网化。翼龙贷首先要保证在三农市场的绝对领先优势的情况下，进行各种金融市场的布局与了解，技术架构上建立统一开放平台将有助于各类金融市场的扩展，以业务垂直化划分的组织结构的优势也让我们得到快速良好的发展，但从劣势上看也留下了很多问题和技术债务，通过强化虚拟组织(架构、产品、项目管理、测试)，以及让部门一定程度的动态化，都有助于改善现有问题，建立创新孵化团队对新业务与新技术的探索，立足未来。翼龙贷研发中心现有200人左右，未来翼龙贷研发中心在技术与管理上会面临较大的挑战---500人，1000人的管理、复杂专业的金融领域知识、技术人梦想公司成为一定程度上的技术驱动型公司等等，都是摆在我们面前的挑战；也很欣慰自己能投入到中国互联网金融发展的关键时期，机遇与挑战并存，困难和希望同在。
