1）成立 ERP软件 运维工作组和运维制度

    一般来说，公司为了保证系统顺利上线都会成立专职ERP实施项目组。但是在系统成功上线后，项目组也会随之解散。而事实上，必须要有专门的团队和人员去从事ERP维护和改良的工作，并使ERP运维工作制度化，才能确保ERP软件正常运行。因此，企业在ERP上线后需要成立专门的ERP运维工作组和制定相应的运维制度。

    （2）业务流程的稳定和微调

　　ERP软件在上线时和上线后都需要非常关注业务流程。如果说数据是基础，那么流程就是灵魂。ERP上线时会对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP流程与公司业务流程配合一致。但在ERP上线后，企业也必然会发现很多的管理流程与ERP流程还存在着一定的差异或不一致的地方，这个时候就需要对ERP流程或业务流程进行不断的调整和改进，这是决定ERP软件应用成败的重要因素之一。但有一个前提是，必须先确保流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则，在ERP上线后还整天大规模的进行流程变动，就会让员工不知所措，这对ERP系统的稳定运行是致命的打击。

    （3）制定规范化的ERP软件管理制度

    ERP软件在企业实施后，实际上是迫使企业各项管理工作走上规范化的道路。因此，在ERP上线后，必须将销售、采购、库存、财务等业务处理方式规范化，这与企业管理要求规范化是一致的。所以，企业需要在ERP上线后根据企业的实际管理情况，建立一个规范化的ERP管理制度。