“浙江ERP系统准确的来说是于2004年实施的，现在 浙江ERP系统 都已经上线运行。”吴文琦首先介绍了ERP的的实施情况。

        企业在上任何的系统都要有疑问，为什么要用系统？什么么的条件下才能上信息系统？对于此，吴文珂简明扼要的回答到：“第一，管理需求的压力；第二，文化的差异；第三，思想的统一，管理的压力，文化的冲突，必须要引进先进的管理理念和工具。管理的需求，文化差异的压力，必须要走信息化的路。

        实施浙江ERP系统必须要有方法和原则，对于天津柯雅美术来讲，方法在企业实施浙江ERP系统是同样很重要的，吴文琦认为：“实施ERP的有两条，一要是有专业的实施的队伍；二是要有懂信息化的事情。同时，他还特别提醒：“业界常说ERP实施风险很大，但我们实施浙江ERP系统确很顺利。顺利的原因，这主要是我们实施ERP时遵循了几个原则。

        第一，有风险的事情不做。一定要等到实施机会成熟、业务流程梳理、数据准备都要准备的差不多了到位了在实施。符合的实施的条件越成熟，一次性实施成功，这样心理的压力就小了；

        第二，步伐要小、要勤。看着要一定的成果后，然后在做接着做，直到成功；

        第三，选型适合的软件。如我们选择的某厂商本身的软件对于离散型的比较支持，功能非常适应我们；

        第四，领导的注视。