如何重塑以政府业务类型为主公司里的技术价值的设想
在一些政府业务为主的公司,技术相对来说,处于支持角色,只是作为业务的延生而存在,地位可想而知,肯定不高,那我们怎么办?在思考怎么办之前,先简单总结了政府业务为主公司的一些特点,仅总结自己呆过的几家公司,一点盖面了:
1、这样的公司都有一个非常NB的老板,基本有老板在,业务就会源源不断的来到,甚至到了即使不做项目也一样来钱,我之前的一家公司及时如此,老板再此行业的政府关系那时嗷嗷的;
2、业务为主,技术为辅,在此类公司,技术基本属于配角,是为了延生业务用的,基本上不能技术做得怎么样,甚至做砸了,只要业务过硬,同样可以糊过去。
那我们怎么办?正是在这样的公司,我们怎么办了?在下因为屡受此苦,除此解决方案,各位看官看看如何:
1、提高开发效率,总结提炼转化为产品
苦练内功,将项目的管理做得井井有条,做好业务支持的工作,让公司、 业务部门可以清清楚楚的直到技术部门做了那些活动,并且在此基础行,通过产品化或者组件化或模块化的方式,不断的总结,提炼,提高研发的效率,甚至转变为 产品来供业务部门推广,从而通过转型项目为产品来提高技术的价值,提高研发效率实施难度较低,转换为产品,实施难度较大;
2、跟得上业界技术更新速度,你在公司一定是技术最牛的人
一定要让技术的革新速度赶得上业务的革新速度,如果技术上所接触到 的技术,都不如业务的策划人员多的话,那如何让公司看到你·技术的价值,所以一定要紧跟业界的热门技术,比如云计算,物联网,NOSQL,分布 式,hadoop、数据库sharding等,你可以不精通,但是一定是能说得出来1、2、3、4的。能唬住人的
3、技术创新,通过技术创新来降低成本,变相实现技术的价值
可以通过开源化软件的使用,降低软件的成本;
通过数据库集群来实现原先必须需要oracle的报告商业数据库之类的才能实现的大数据量数据统计OLTP;
比如通过NOSQ技术代替ORACLE之类的OLAP;
通过HADOOP等分布式技术通过采取大量低成本的服务器来实现必须有小型机、高性能阵列才能实现还来海量数据的OLAP等等
以上仅为个人天马行空的想法,如有不妥,欢迎指正?
作者:无名程序员
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