这边京东刚从沃尔玛手中接盘1号店，那边网易考拉就迅速展开抢人行动。前日，网易考拉在1号店园区附近包场，展开针对1号店员工的专场招聘，还真有不少1号店员工不负所望的到网易考拉那边咨询与面试。京东看到此情此景该作何感想，是恼怒1号店员工对其不信任，还是感谢网易考拉帮其解决的了人员去留问题呢？
易迅的今天会是1号店的明天么？京东会如何处置1号店？
曾经当电商还是舆论宠儿时，1号店是上海电商的象征，可如今的1号店两经易主，成了被处理交易的筹码，尤其是最终接盘的是京东，这难免会被拿来与先前的易迅相比。同样是上海本土电商，同样被京东收购，早前的易迅已名存实亡，被改弦易辙的给安排成了电商导购。除易迅之外，当年一并被并入京东的拍拍网已被彻底关闭，虽然京东也曾打算重振拍拍，但事与愿违，并最终放弃。
如今原来腾讯的两大电商平台都已经逐渐淡出了人们的视线，而刚刚被京东收购的1号店的命运又会如何？虽然现在官方说辞是“沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。”但京东、1号店、沃尔玛三方复杂的关系让1号店的未来扑朔迷离。
首先如今的1号店实际上已经完全属于京东，而京东原本就有商超业务，这二者是严重重合的，如果1号店能获得整个京东商超的运营权那是最好的结果，就像苏宁收购红孩子之后红孩子成为了苏宁母婴业务的运营主体和子品牌。其次，沃尔玛只是京东的股东之一，京东不可能把所有资源都向其开放，因为京东的商超关联方还有永辉呢，未来京东与沃尔玛之间会有一个合作平衡点，但这个平衡点会不会由1号店来支撑就不好说了。
按照现有官方对1号店处置的说法，合理的推测就是，京东仍自营商超业务，同时保留1号店品牌并将其打造成商超电商开放平台，同时引入沃尔玛、永辉以及其他线下商超合作，并与京东到家平台对接，此前1号店尝试的小区雷购整合进京东到家，最终形成京东O2O的业务线。这个推测是可以想到的1号店最好结果。
快速增长造成人才不足的网易考拉趁机踩京东一脚，顺便把营销做了
拍拍和易迅的经历容易让1号店的员工产生强烈的不安感。据传，前去网易考拉面试桌前咨询的1号店人员甚至排起了队伍，从朋友圈传出的消息来看，网易考拉此次针对1号店员工开展的专场招聘提供了电商产品总监、资深数据分析专家、资深产品经理等多类不同职位。
其实，网易考拉如此高调的从1号店挖人并不是为了炒作，而是真的急缺人手，过去两年网易考拉迅速崛起，成为网易系的又一明星业务，甚至已经在跨境电商市场立足三甲，高速增速就带来人才需求问题，丁磊对网易考拉有着较高的发展目标，很多网易考拉的招商合作均是由丁磊亲自出面带队，就连网易最赚钱的游戏业务丁磊也没这么上心。
这次1号店易主的时间算是刚刚好的给了网易考拉挖人的机会，顺便踩在京东头上把事件营销也给做，最重要的还是从1号店那里多挖些电商人才。如果没有1号店易主这件事，网易考拉要想从1号店挖人需要付出更多的人力成本，而这件事发生之后所造成的1号店人心惶惶可以让网易考拉不用double就能轻松的从1号店挖人。
未来去向尚不明朗，1号店员工情绪难平，此时是挖人的好时机
此前，署名岚花飞飞的前1号店员工就撰文发表了其对京东收购1号店的看法。"对于yhd（1号店）的未来，悲观的居多，前有易迅被灭族的前车之鉴，现有沃尔玛的谄媚京东的敷衍，种种迹象都表明此乃大凶之相。"
业界人士也同样并不看好此次交易，多数舆论认为京东是通过收购1号店来换得沃尔玛的支持，而有永辉的案例在前，业界对京东能否与沃尔玛产生积极效果普遍持怀疑态度。从此次的交易方式来看，京东与沃尔玛的合作过程与此前引入腾讯时的做法基本一致，这很容易让人联想到此前易迅迅速被边缘化的尴尬命运，以及前不久合并达达后京东到家员工被强制转岗事件，1号店的员工对于此次收购的顾虑自然有其道理。面对未来的不确定性，离开未尝不是更好的选择，而网易考拉此时愿意提供同类职位，怎么可能不动心。
当然，事件有两面性，可能这边网易考拉在抢人，那边京东还在偷着乐呢。并购同类企业最尴尬的就是人事安排，处理不当很容易造成大量内耗和人员情绪问题。被并购的公司员工总往往会产生一定的抵触情绪，而并购之后的工作安排很复杂，安排不好容易造成大批人员离职，安排的过好原来京东自己的员工又可能有意见。所以，网易考拉愿意现在到一号店门口砸京东的场子，京东默不作声可能也是在默许这件事，该走的走、想留的留，这算是短期内帮京东解决了最头痛的并购人员安置问题。不过长久来讲，人才流失对京东更应该是隐患。
在京东与网易考拉之间，1号店有人选择势头正盛的后者也不奇怪
人往高处走，在京东与网易考拉之间，1号店有人愿意选择后者也是人之常情。如今的京东已不再是市场明星，也不再是资本宠儿，过去一年京东股价不断下探，已近乎到了谷底逼近上市时的发行价，而网易过去1年股价持续上扬，现在京东、网易的市值分别为282亿美元和225亿美元。按照目前一下一上的发展态势，网易市值逆转京东并不是没有可能，在中概股一片惨况的情况下，网易却已成为了资本市场追捧的对象。
网易游戏强大的盈利能力，以及网易电商业务的快速成长都是其受到资本追捧的重要因素。根据财报显示，网易2016年Q1净收入79.15亿元人民币，同比增长116.3%；净利润24.61亿元人民币，同比增长94.6%，净收入和净利润均创历史新高。其中在线游戏净收入60.15亿元人民币，同比增长104.5%，广告服务净收入同比增长32.0%，邮箱，电商及其他业务净收入同比增长257.8%。目前网易现金及现金等价物、定期存款和短期投资共计284.30亿元人民币，可谓财大气粗。
虽然网易最赚钱的是游戏业务，但丁磊现在关注最多的就是网易考拉的成长，各类招商合作均亲自带队出面。丁磊投入大量人力、物力、财力支持网易考拉，并打算未来将网易考拉独立上市，这与已经上市的京东相比，对人才更有吸引力。在网易考拉初期就加入的话不仅有更多升职的机会，若能分得一定期权未来很有可能暴富。如果继续留在一号店，不但不知道未来会被京东安排怎样的工作岗位，而且也没有太大的想象空间。权衡之下，1号店有人放弃加入京东的机会而选择网易考拉也不足为奇。
在跨境电商市场，京东与网易考拉会有一战
在跨境电商市场，京东与网易考拉会有一战。京东此次引入沃尔玛有一定因素是看中沃尔玛在全球的供应链能力，京东要想迅速壮大在跨境电商市场的影响力，沃尔玛的全球供应商关系能起到不小的作用，至少可以帮京东牵线搭桥。目前京东全球购业务有平台、有自营两部分，而在跨境电商自营这块，京东全球购与网易考拉是直接的竞争关系。
在物流层面，各大跨境电商起步差不多。由于品类的特殊性，在如今的跨境电商市场，京东物流根本发挥不出优势，京东官网显示，全球购自营的保税区发货5-10个工作日，直邮5-20个工作日，而网易考拉也差不多这个时间。
从商品的可信度来看，网易考拉的品牌可信度也完全可以比肩京东全球购自营。网易考拉之所以能在众多跨境电商网站中脱颖而出，很重要一部分因素是网易多年来积累的品牌形象，降低了消费者的信任门槛。
可以预见，在跨境电商自营业务上，网易考拉将会京东全球购最大的竞争对手。而现在网易考拉从1号店挖人，相当于从京东手中抢人，双方的梁子算是已经结下了，全面互撕可能也为时不远了。
文/科技不吐不快
