规划过程组

制定项目管理计划

  • 输入
  • 项目章程、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 专家判断、引导技术
  • 输出
  • 项目管理计划

规划范围管理

  • 输入
  • 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 专家判断、会议
  • 输出
  • 范围管理计划、需求管理计划

收集需求

  • 输入
  • 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册
  • 工具
  • 访谈、焦点小组、引导式研讨会、集体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析
  • 输入
  • 需求文件、需求跟踪矩阵

创建WBS

  • 输入
  • 项目管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 分解、专家判断
  • 输出
  • 范围基准

规划进度管理

  • 输入
  • 项目管理计划、项目章程、组织 过程资产、事业环境因素
  • 工具
  • 专家判断、分析技术、会议
  • 输出
  • 进度管理计划

定义活动

  • 输入
  • 进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 分解、滚动式规则、专家判断
  • 输出
  • 活动清单、活动属性、里程碑活动

排列活动顺序

  • 输入
  • 进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量、滞后量
  • 输出
  • 项目进度网络图

估算活动资源

  • 输入
  • 进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件
  • 输出
  • 活动资源需求、资源分解结构

估算活动持续时间

  • 输入
  • 进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、质量管理计划
  • 工具
  • 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析
  • 输出
  • 活动持续时间估算

制定进度计划

  • 输入
  • 进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具
  • 输出
  • 进度基准、项目进度计划、进度数据

规划成本管理

  • 输入
  • 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 专家判断、分析技术、会议
  • 输出
  • 成本管理计划

估算成本

  • 输入
  • 成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术
  • 输出
  • 活动成本估算、估算依据

制定预算

  • 输入
  • 成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产
  • 工具
  • 成本汇总、储备分析、专家判断、资金限制平衡
  • 输出
  • 成本预测、项目资金需求

规划质量管理

  • 输入
  • 项目管理计划、干系人管理计划、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、头脑风暴、立场分析、名义小组技术
  • 输出
  • 质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单

规划人力资源管理

  • 输入
  • 项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议
  • 输出
  • 人力资源管理计划

规划沟通管理

  • 输入
  • 项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议
  • 输出
  • 沟通管理计划

规划风险管理

  • 输入
  • 项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 分析技术、专家判断、会议
  • 输出
  • 风险管理计划

识别风险

  • 输入
  • 风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断
  • 输出
  • 活动成本估算

实施定性风险分析

  • 输入
  • 风险管理计划、范围基准、风险等级册、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断
  • 输出

实施定量风险分析

  • 输入
  • 风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 数据收集和展示技术、敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟、专家判断
  • 输出

规划分析应对

  • 输入
  • 风险管理计划、风险等级册
  • 工具
  • 积极风险或机会的应对策略、消极风险或威胁的应对策略、应急应对策略、专家判断
  • 输出

规划采购管理

  • 输入
  • 项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议
  • 输出
  • 采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更要求

规划干系人管理

  • 输入
  • 项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产
  • 工具
  • 专家判断、会议、分析技术
  • 输出
  • 干系人管理计划