MRO库存管理是企业维持生产设施稳定运行的重要组成部分，直接影响到企业质量、效率和成本控制。MRO库存包括诸如备件、工具、燃料、润滑油等物资，它们即是企业生产必需品又是固定资产，需要进行有效管理。
MRO库存的管理对于制造商、设备运营商以及设备维修服务提供商来说都非常重要。有效的MRO库存管理可以帮助企业降低成本、提高设备可用性和延长设备寿命。
一、MRO库存管理的必要性
降低存货成本
MRO库存管理可以通过加强预测与计划、优化供应商管理和控制库存周期等方式降低库存成本，减少企业不必要的固定资产投资和租赁支出。
提高生产运作效率
MRO库存管理提供了在生产过程中必须使用的有效备件资源，能够及时解决设备损坏或故障等问题，确保生产的持续稳定。同时合理安排备件库存，防止生产缺乏所需物资的情况，提升生产效率，减少设备故障停机时间。
优化生产风险管理
MRO库存管理可以通过开展多层次的备件保障系统，为意外事故以及其他紧急情况提供最快捷的解决方案，保证企业生产安全稳定运行。
微仓
奕优科技领先的MRO智能存取系统
2008年，我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。
经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。从那时起不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。
二、MRO库存管理的方法
制定合理的采购计划
MRO库存管理需要根据设备维护计划和备件使用率等因素制定合理的供应采购计划。在制定计划时，将采购原料与库存进行对比，选择最佳采购终端，并提前考虑假期等特殊时间节点，以减少不必要的采购损失。
分类管理备件库存
根据技术参数、存储条件、消耗率、重要程度等因素，对备件库存进行分类管理。这样可以优化库存周期，避免滞存降低资源利用效率，同时也能及时巡检货物状态，降低损失率。
优化供应商管理
通过评估各供应商的服务质量、交货准确率和售后保障能力等因素，选择合适的供应商并开展好供应商管理工作，包括Payment term, SLA和PDCA框架等，达到流程的标准化和优化。
推进数字化管理
数字化库存管理系统可以帮助企业实现库存数据的实时监控和分析，从而优化库存的采购，控制库存的数量及周期，或通过使用批量采购控制的方式降低进货成本。此外，利用移动设备、RFID、条形码等技术识别备件库存且更容易协调管理应用。
合理的MRO库存管理可以帮助企业实现成本控制、改善设备可用性和延长设备寿命等目标。对于制造商、设备运营商以及设备维修服务提供商来说，MRO库存的管理是值得重视的一个方面。
