随着国家阳光化、数字化的采购政策号召以及数字化时代的到来，加上企业内部管理的急切需求，企业数字化采购转型已是大势所趋。数字化采购主要是利用数字技术和互联网等工具来简化采购流程、提高采购效率、降低采购成本的一种采购方式。实施数字化采购需要以下八个步骤：
一、明确需求
首先明确公司所需采购的物品或服务，以及采购的预算。同时还要考虑供应商选择的标准和合作要求。
二、设立采购平台
建立一个可重复使用的采购平台，作为数字化采购的核心工具。在平台上，可以实现购买请求的提交、批准、订单追踪、发票管理等功能，为采购人员提供方便快捷的采购流程。
三、选择适当的软件
采选相关采购软件，例如采购管理软件（ERP系统）、电子招投标平台、在线将采购与结算连接的采购协议库等。根据企业们的不同需求和规模，选择适当的数字化采购软件。
微仓
四、引进微仓智能存取系统
微仓智能存取系统降低了库存成本，提高了工作人员的生产效率，使采购过程自动化。微仓的各种创新MRO智能存取系统可以在很短的周期内带来很高的投入产出比。
五、确认供应商
确定参与在线招标的供应商名单，并对其进行评分。分数最高的供应商符合采购标准，且价位实惠的都可以做出合作。
六、培训员工
培训采购平台使用的员工，包括提高员工的IT技能和数据分析技能，帮助员工更好地使用数字化采购系统。
七、设计采购流程
建立采购流程，确保整个采购流程顺利运行。将采购过程中各环节的流程规范录入到数字化采购系统中，并制定一份流程说明文件，方便员工日常参考和操作。
八、实施数字化采购
正式启动数字化采购，以平台为核心统一管理采购流程。通过对数字化采购平台的监控和数据分析，追踪采购流程、供应商表现、库存情况等数据变化，进而不断优化数字化采购策略。
总之，企业想要顺利实施数字化采购，必须建立完善的数字采购平台，合理规范采购流程，并加强员工培训，提高其数字化采购应用技能。让数字化采购项目在企业中发挥应有效果，成功为企业采购阳光合规、降本增效的目标赋能。
