| 先说两句 | ||||
|
有人说中国政府是神一样的的存在，要什么就有什么。要蓝天就有蓝天，要孵化器就有孵化器。当然，这只是个段子，反映的却是中国孵化加速器的发展速度与规模。孵化器因为企业需求而生，因为企业投资项目或者内部项目单独孵化，总需要相关的服务，与其让这些项目在自己发展，不如为他们做好环境，这样可以加速其发展进程。
从1987年第一家孵化器诞生，到2014这28年间中国孵化其总数不到1600家。但是因为2015年“全民创业，万创创新”政策的实施，一年间国内新增各类创业孵化器4000多家。
|
孵化器有资源有特色 才能在倒闭潮中屹立不倒
截至2015年，全国仅科技企业孵化器数量近3000家，众创空间2300多家。另据不完全统计，2015年中国众创空间数量达到1.6万家。
这么多的孵化器在一年内爆发，在创业项目没有那么多的情况下，经营不善的势必会迎来倒逼与整合。在这种形势下，加速器应该怎么做才能继续生存下去?2月23日，跟随搜狐访问团造访微软加速器，它的做法或许可以给大家一些借鉴。
先从中国孵化器的现状谈起：孵化器多了，创业者少了
当前，国内孵化器主要面临的问题是：孵化器多了，创业者少了。在“双创”的指导下，大量的民间的、政府的以及双方合作的孵化器、加速器、众创空间雨后春笋般批量出现。但对地方政府而言，大部分官方加速器都是因为政策下达目标所指为完成任务而做，很多加速器并没有结合实际情况去帮助当地企业的孵化与加速。
所带来的另一个问题就是，虽然地方政府孵化器多了，但是仍然无法吸引人才回流。地方孵化器带着目标为了业绩大建特搞，但是因为创业所需的媒体、投资、互联网等多种资源及环境因素所致，在北上广的人才并不愿意回地方创业，这是导致“器多人少”的一个原因。
目前，全国孵化器内企业超10万家，事实上这10万家企业真正拿到风投的并不多。这也就意味着，很多项目随时都有可能因为资金缺失而失败。很多孵化器为了业绩而拉进去很多项目，孵化器里看着很热闹，其实很多项目在投资这看来都不具备投资价值。尤其是国内的项目都以模式创新为主，致使很多相同类似的项目出现，能拿到风投的可能就更小。2016年，孵化器将迎来倒闭潮，还没有倒逼的又应该何去何从?
从三个项目看微软加速器：技术领先，更有情怀
走访微软加速器的过程中，微软创投大中华区负责人杜枫介绍了微软加速器的基本情况。目前微软加速器已经服务了7期初创企业126个项目，每期项目只孵化加速6个月。从数量上，可以看到微软加速器并没有以量取胜，而是有严格的筛选机制。因为微软的技术基因，使得加速器比较重视技术创新型项目，所以它孵化加速的这些项目都比较有价值，外面的投资机构也愿意投。目前微软加速器的126个项目总估值超过400亿人民币，已经有两个在新三板上市，内部透露今年会有两个美国A股上市的准项目。
因为时间关系，我们这次只看了第七期的三个项目，分别是Carr0bot车萝卜、GrowingIO和赛富基因。
赛富基因是一个将生物信息学和分子医学等相关学科技术交叉融合起来的，基因数据分析平台，这个平台、技术以及其建立的国人基因库算是填补了国内的空白;
GrowingIO是基于用户行为的新一代数据分析产品，实现了数据采集无需埋点，使得用户行为分析更加专业，即便是BAT也没有实现这个技术，堪称数据分析的下一个主流技术;
Carr0bot车萝卜是一款基于HUD+语音操控人机对话的智能车载机器人，接打电话、收发微信、设置导航、听歌点歌等场景全流程实现语音操控，目前国内还没有那种同类产品可以做到这一点，当然其将来的大愿景是要做的软件开源+硬件免费。
这三个项目全是技术驱动型的，做的几乎都是业内在之前所没有过的。不敢说这些项目以后会颠覆行业如何，起码这些项目做到了之前我所说的创业情怀，是想改变行业或者改变人类的一些过去不好的不适合的存在，站在更高的层次上为实现一个理想而创业。这样的项目仅是价值意义更大，是以估值更高。当然，这些项目只是微软加速器第7期的其中之三。
项目体现加速器的价值，加速器为项目成长提供动力，两者是相辅相成的，由此也能看到微软加速器的价值。至于估值，如果微软加速器持续走这样的路线，定会是水涨船高。
什么样的加速器能走到最后：要有资源，有特色
前文也讲过，其实当前摆在孵化器面前最严峻的问题就是，今后如何发展，尤其是2016年孵化器倒闭潮到来以后，没有倒下的孵化器又应该何去何从。其实从微软加速器这个角度来看，这个问题也可以问成，在孵化器林立的时代，为什么创业者都愿意挤着入驻微软加速器?
杜枫的回答是，孵化器想要持续发展一定要有特色，有资源。微软的资源庞大：价值300万的微软云服务长期给这些创业者使用;同时，也为这些初创企业提供BD、公关、HR等全方位的咨询与优化服务，要知道很多初创企业在初期甚至都无法搭建这些部分的;另外，微软在全球积累的大量的企业级用户，很多项目都可以直接为加速器的初创企业做对接，而且总能得到客户优选，相当于为这些企业做背书;当然，微软以技术著称，微软特意将技术部分跟加速器放到一起，就是为了方便为一些加速器的初创企业提供帮助的。
除此之外，微软加速器服务的创业项目，并不是随着他们离开就没有联系了，微软的各种资源仍然是为其所用的，这是大部分孵化器所不到的。这就意味着，你要帮一个人就要帮到底，不然就别帮，前提是必须要选好人。所以，“微软加速器只找优秀创业者，优秀创业者就那么多，他们的任务就是要找到他们”。
杜枫多次讲到微软生态，微软加速器帮助这么多创业项目孵化加速，并不开不看眼前利益，不会再项目初期就投资占股，与项目是长期合作的关系，在后期合适的时候才会进入推进其百尺竿头更进一步。微软强调其未来的大生态，这意味着进入微软的这些项目很有可能在将来会是微软生态的一部分。
本文从国内孵化器的现状及忧患讲到微软孵化器的项目，又聊到微软加速器的做法。其实，微软加速器只是个例，其资源优势是不可复制的。事实上，每个孵化器都有自身的资源，差别就在于如何对待那些加入孵化器的创业项目。因此，如何重新审视与创业者的关系，如何重新认识孵化器起源的优势，是当前孵化器需要考虑的。
当然，在我看来，在孵化器倒闭潮到来之际，整合或许是更多孵化器最好的出路。因为，他们将有更多的资源。但愿，它们也能做出自己的特色。
