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在企业向国外扩张发展的过程中，有两个关键词贯穿始终：一是国际化，二是全球化。两个概念看似差别不大，实则内涵上有很大的差异性。
国际化，是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程，其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。全球化，则是一个以经济全球化为核心、包含各国各民族各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元概念。
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从乐视全面落地美国，看乐视的生态模式与全球化
对企业而言，国际化一般是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。而全球化则是一个相对动态的存在，在其演变进展的过程中会出现相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。
如果说全球化是企业在国际化最终的转型升级的目标，国际化则是企业全球化进程中一个不可缺少的环节，企业发展的一般路径是从国际化到全球化。那么，是不是所有企业都必须要走这个发展路径?有没有一种商业模式，能够让企业在向全球发展的进程中不经过国际化而直接进入全球化?过去可能没有，在当前的移动互联时代则将这种可能变成现实，没错，这种商业模式就是生态，确切的说，是互联网生态。
在互联网之前，一些行业垄断型企业其实也是在做生态，或者说他们是在做全产业链，但是他们国际化道路很难，更不用提全球化，因为他们缺少互联网工具与思维，使得跨界与融合其他产业及国家非常困难。互联网生态，则可借互联网之利打破边界，以软件之便冲破平台束缚，使得多平台得以互联共通，从而融合成为一个的新的商业形态，采用这种模式的企业就是生态型企业。在国内，不用我说，大家也知道哪个企业的这种特征最为明显，对，就是乐视。
业内有这样的一个说法：应用型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿。这个说法，肯定了生态型企业的价值。乐视的价值在哪里?乐视从视频网站起步，最早即开始大量购买版权以带给用户极致体验，后进入影视制作领域，并进军智能电视行业、智能手机行业，搭建起了云平台和EUI系统，构建了“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直整合开放闭环生态系统。这其中，EUI是纵贯生态、横跨终端的神经中枢，覆盖乐视电视端、手机端、汽车端等，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接，以此来重新定义移动互联网的边界。
按照贾跃亭的说法，价值重构、价值共享、全球化是乐视生态的三大特征。乐视的生态经济，其实就是打破了原有组织、企业、行业乃至国家之间的边界，通过各产业之间的相互融合而以内容、平台和硬件塑造一种新的全新的商业模式。乐视所提出的用户价值第一、产业与社会价值第二、企业价值第三的价值主张，贯穿整个生态，最终实现破界创新与生态化反，进而创造出新的用户价值和创新增长模式。
在长期的实践中，乐视知道要创造一个开放的无缝连接的生态系统，必须打破存在于产业和用户体验之间的边界和障碍。只有垂直整合内容、终端、应用、平台，才能创造一个纵贯行业、横跨终端的统一体验。相对于其他商业生态系统的技术并不统一和割裂的用户体验，乐视将以用户为中心的理念和模式称为UP2U(User Planning to User)，UP2U理念的主要特征是将YOU(用户)放在优先和核心的位置。
在这个理念中，用户不只是单纯的用户，是内容提供者与研发参与者，也是合伙人，通过他们对内容和终端体验的不断反馈，实现“千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，用户将影响整个生态系统。基于该理念，乐视目前已构建了7大子生态：互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态。这些生态，使乐视成为一家横跨互联网、影视内容、智能电视、智能手机、智能电动汽车、体育、互联网金融、VR等多个领域和行业的全球互联网生态企业。
生态型企业的特点，是可以通过不同行业产品的协同，从而实现产品更低的价格，同时能让用户享受更好的服务，这种优势是任何单品不能比拟的。乐视优质的资源是影视、体育、音乐等内容，用户只要为内容买单就能买到手机、电视等硬件产品，并能享受更多的服务;或者，购买硬件，可以享受到更多的内容与服务。乐视生态中，硬件是被补贴的，通过打造“硬件免费”，通过提供极致的用户体验与服务，让用户不只是单纯的为智能硬件的品牌溢价与渠道溢价买单。
以这次LeEco在美国发布的85寸电视uMax85为例，相似配置的其他品牌电视，在美国的售价高达7999美元，uMax85的生态将价格定价仅为4999美元，同时LeMall推出了基于UP2U模式的LeRewards计划，每一位愿意参与该计划的用户，每台超级手机、超级电视产品将会享受100美元-1000 美元不等的LeRewards价格优惠，这意味着只要3999美元就能购买到uMax85。正是以内乐视的生态系统，才能让消费者享受到这样的价格。
乐视生态的三大特征是价值重构、价值共享、全球化。从乐视生态落地印度、到落地俄罗斯，再到今天全面落地美国，在中国实践总结而出的乐视生态模式，在其他国家得以快速复制，并且能与每个区域的的文化，人们的生活方式、价值观念以及社会意识形态快速融合，这验证了乐视生态模式在全球范围内的可行性。
LeEco全面落地北美，使得乐视生态的全球化更进一步，随着全球化的范围不断增大，乐视生态打破的国家之间的边界也就越多，这势必会让乐视生态更加完善与壮大。
保持这一发展势头，在不远的将来，乐视生态足以实现其全球生态的梦想。
