【编者按】：本文译自科技博客Techcrunch,原作者MIKE BUTCHER。本文主要讲述一个关于YC评审常见问题的小应用，还提供了一系列的问题示范以供创业者们参考。
昨日Y combinator已经开始一系列评审来决定通过哪家创业团队提交的项目资料。评审将持续五天。传闻说有人在评审期间尖叫着跑走，还大喊着“太恐怖了”，当然这只是传言，还没被证实。
我无意中在旧金山机场遇见一个团队。正当我在飞机上用笔记本电脑打开Stackblaze时，那两个家伙就在我后面，James Cunningham和Colin Hayhurst，他们正在把YC interview中会问到的一些典型问题放进一个很可爱的应用程序。
你也可以点击这里来试试这些问题，和那些YC候选人一起受下“折磨”吧。
聊到他们做的这款应用，Colin告诉我，他从YC的官网上，还有过去参加过YC interview的人发布的各种帖子里挑选出那些问题，而James在一个小时里写好了app程序，它能在StackBlaze运行，这是必须的。在此之前Francis Dierick也做了一个类似的iPhone应用只是为了练习自己在评审中的表现。
在这个app应用里，你有15秒的时间来回答每个问题，还能得到一些小提示比如说“别拐弯抹角来答”，还有“假设你正在和人谈话，这不是单方面的陈述”。当你回答完毕然后单击返回就会得到另一个问题。而如果你没有回答出问题，屏幕就会出现Paul Graham的头像，还附带着一脸悲伤地告诉你没有通过测验……
为了帮助你通过interview，我们还下载了一些YC的评审人可能会问到的问题。巧合的是，有相当一部分都是媒体提到过的关于创业公司的问题，所以这个列表应该还有点作用。
以下就是问题列表（不是按提问顺序来排的）。大家可以在评论里留下你们的建议。
典型的YC Interview问答：
你正在致力于做什么工作？
你是否筹集到了资金？
你尝试用哪些方法来吸引新用户？
你最害怕什么样的竞争？
你身上出现过的最糟糕的事情是什么？
你是否愿意通过合并重新成立一家美国公司？
你做过的让你最印象深刻的事情是什么？
描述一下你所选择的这个领域？
你为什么选择这个idea来进行创业？
你觉得有必要留下那些不情愿的用户么？
你会招聘什么样的人，或者说你希望什么样的人能够加入你的团队？
你目前遇到什么问题或者障碍？
你认为什么样的人才能充当“老板”这个职位？
你的产品下一步计划是什么？
你认为你将会遇到什么样的困难，你又会怎么去克服？
你正在做的这件事需要哪些人知道？
详细描述一下你的产品该如何使用？
下一步你会做什么？
什么事情是你明白的但其他人却不懂？
你认为新用户从哪获得？
你需要一个多大的机会来实现创业？
从现在起六个月内，你认为自己一定会面临的最重大问题是什么？
说说你身上发生过的最有趣的事情？
告诉我们你做过的让人大吃一惊的事情？
你的竞争对手都有哪些？
你的工作有什么新的进展吗？
你现在拥有多少用户？
为什么没有人做你正在做的这件事？
你认为用户最想要的是什么？
你的资金消耗率是多少？
你从哪些渠道来获得用户的反馈？
你有多少领域知识？
确切来说，是什么使你做出不同的选择？
现在的汇率是多少？
你破解过什么系统？
你会使用你的产品吗？
顾客/用户怎么来发现你以及你的产品？
你的团队怎么保持凝聚力？
你通过什么途径获取资源？
你的分销策略是什么？
什么样的用户行为会让你感到惊讶？
你会最先选择做项目中的哪个部分？
别人会给你带来哪些方面的阻力，你又会怎么克服？
你了解用户的需求吗？
你犯过最大的错误是什么？
你认为什么样的人将会成为你的竞争对手？
你了解你的用户吗？
你的用户增长率是多少？
你认为那些局外人不太了解的，你所处的领域最关键的事情是什么？
你认为什么谁会成为你的第一位付费用户？
如果你创业成功了，什么领域是你还想尝试的？
你下一个聘请的人会是谁？
你怎么知道人们需要你的这款产品？
你会考虑把公司搬到硅谷去吗？
有关于这款产品的什么事情是只有你一个人知道，而别人不知道？
你每年能赚多少钱？
在拿到投资之前你能坚持多久？
你会怎么样来挣钱？
你的团队会一直坚持下去吗？
你的用户获取成本是多少？
你的团队成员是怎么聚集的？
团队每个成员分别做什么？
怎么样满足客户需求？
有多少付费用户？
你的产品与众不同的地方在哪？
你会听取意见从而改变自己的idea吗？
我们怎么知道你的团队会一直保持团结一致呢？
形容下你的成长过程？
via TC
