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序


 对于“在线同步文档”的产品形式而言，这个标题也许有些偏颇。Evernote并不是这个领域的第一个技术创新者，虽然现在热门，但也绝对谈不上最成功的。而且，事实上把Evernote定性为“在线文档”本身就有失偏颇——它是一个管理工具，它根本就没有中国门徒。


用户和业界，通常拿Evernote与有道云笔记来对比。前者在中国有一百多万用户，后者有两百多万。但事实上这两者并没有直接的关系，无论是前台、服务器端还是数据传输技术，很可能构造完全不同。更重要的是，也许使用人群和使用目的类似，但产品定位却截然不同。

而此次按照“中国门徒”系列的评测方法，雷锋实验室从大量“在线文档”类的产品中，选择了有道云笔记、瞬间日记、麦库记事、云笔记和行客记事五款产品。事实上其中能看出在跟随Evernote的，只有麦库记事和行客记事。

这是有渊源的，在线文档类产品，大多来自基于PC和WEB浏览器的互联网理念，与其说是谁师从谁，倒不如说是大家拿来了互联网上的“老树”，用各自的方法栽培，想看看在移动互联网能发出什么“新芽”来。

也许不久前Evernote拿到7000万美金的D轮融资刺激了不少还在移动互联网找方向的人们。但雷锋实验室的观点是，如果要扎入这个领域，千万慎重。

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前言：商业平台还是“超级应用”



要研究Evernote并与之竞争，就不得不从互联网的蛮荒时期说起。故事似乎有点远，但对当下仍有意义。

1994年，雅虎成立，第一个业务是分类目录搜索。1995年，世界上第一个免费电子邮件服务商hotmail成立，1998年被微软收购。1998年，google成立。在20世纪末，互联网的正途似乎就是电子邮件与搜索引擎。

中国亦是如此，网易1997年成立时以hotmail为师，电子邮件服务是其第一站。1998年2月搜狐以搜索引擎的姿态登场，师从已经门户化的雅虎。之后当时的三大门户都推出了自己的邮箱与搜索引擎服务。到了2000年，百度成立。

这段历史大家都很熟悉，后来的结果也都明了：搜索引擎无论在国内国外都成为了一门巨大的生意，并辐射影响到了整个互联网生态。而电子邮件服务呢，每个大型互联网企业都有，这是一种应用，而不是一门生意，更加不能称之为生态。

电子邮件与搜索引擎，都是以功能产品的定位出现，然后一个变成了“标配”的应用，一个却成为了至今还在影响世界的商业主张。为什么呢？【详细】

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EaaS:Evernote As A Service


Evernote并不是一个复杂的产品。

Evernote手机端的核心是“创建新笔记”，整个产品的设计都围绕着鼓励用户多输出新内容来进行的。其次是分享内容，Evernote似乎越来越重视这一点。而编辑已有的笔记反而让位与这两者之后。

在笔记内容上，Evernote可以快速添加图片、语音与文字。Evernote尚没有类似通讯录的功能，也无法指定其他用户来共享一个笔记的编辑权限。所以Evernote的手机端在当前版本仍是一个面向个人的效率工具。

如果以测试的方式到这里止步的话，Evernote似乎看上去平淡无奇。但Evernote的强大之处在与管理大量的笔记，这是非深度用户所难以体会到的。

Evernote是一个简化了的SaaS服务，虽然面向个人，却还是商务化的。【详细】 

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那些在线文档的中国门徒们



那些在线文档的中国门徒们

雷锋实验室选择有道云笔记、瞬间日记、麦库记事、云笔记和行客记事五款产品做一个产品功能的横评，当然这个横评似乎与Evernote的现状关联并不紧密，但对于关注Evernote热，想从在线文档产品做起的开发者而言，也许会有点作用。

毕竟，在线文档的关键点是基础体验，而差异化只能靠功能。

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“印象笔记”的中国转身



印象笔记究竟与Evernote会有什么不同呢？国内的业内人士，多关注于Evernote的中国服务器是否面临审查和隐私等问题。但是基于雷锋实验室刚刚完成的测试，印象笔记系列三款产品恰恰是Evernote从一个“超级应用”向一个商业主张转身的大胆尝试。

印象笔记、印象笔记•圈点和印象笔记•人脉分别对应Evernote、Skitch、Evernote Hello，这三款产品恰好可以整合为一个协同商务平台。相对于国内众多本土公司面向个人的“云产品”，印象笔记目前的姿态非常适合专业用户和商业客户，这无疑回应了此前对Evernote面对中国用户定位不明的问题。

此前雷锋网已经报道了Evernote进入中国的一些周边八卦。雷锋实验室大胆猜测，Evernote意欲在基于文档材料的管理，而成为一个移动互联网的底层平台，并试图开发一些商用的底层技术。想象一下，一个Evernote的移动OA？甚至Evernote项目在线管理系统？实在是疯狂，但这也许就是下一次Evernote的大新闻。

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总结：Evernote的想象空间不在文档



Evernote已是一家被估价为价值10亿美金的公司。但这种“重度”而又“严肃”的产品理念，是否适合中国的创业公司借鉴，其实是值得怀疑的。如上一章节所言，Evernote的想象空间在于管理，而非大家所关注的云存储。

但国内有大量的在线文档产品，在笔记、文档方面也许已经把体验做到很不错了。此时如果能借鉴并消化Evernote在管理应用上的产品思路，说不定又能更上一个台阶。

其实，无论是在线文档，还是初级商业管理工具，这都是大的互联网用户平台可以自己运作的应用项目，技术门槛并不高。对于开发者而言，这个方向未必是坦途。但万一成功，一个新的行业会就此爆发。

当2000年李彦宏刚刚回国时，不过是拿自己的搜索引擎技术给IT门户硅谷动力做技术支持，那时候高高在上的三大门户都有自己的分类目录搜索引擎。那时的门户网站，谁能想到日后会被搜索引擎公司远远甩在后面呢？

关于Evernote的二三事，无非也是如此。