什么是底层逻辑？
简单的说就是思考问题和解决问题的方法。
思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。
一句话：他能让你能够1秒钟看透问题本质。
接下来我会带你探寻下8个让你变强的底层逻辑。
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自我GPS逻辑
顾名思义要给自己一个准确的定位。
你的定位是什么？首先弄清楚三个问题：
第一，我是谁？
第二，我能干什么？
第三，我应该怎么干？
之前招聘了一位程序员，来公司没几天，就送了我他家的茶叶，我也没太放心上。过了一阵子，又给我送了他自己家酿的酒。当然我立即看出来他的动机，我没有和他兜圈子，直接告诉他：“你的工作经验比较丰富，你的能力也还不错，但是东西就不要送了，拿回去吧，以后我也不会收了。你现在要做的就是把工作做好，严格要求自己，踏踏实实的把业务能力提升上去。可以吗？”
他爽快的答应了。
我对那位新员工说的话，主要目的就是想告诉他，你可以通过走后门获得小成功，但是你永远获得不了大成功。
除了你自己，没人是你一生的依靠。
送给大家第一句话：你是你最大的后台。
之前有个粉丝问我“袁总，怎样才能最快的速度成功？”
成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去的。
做好信心定位，也要做好思想准备。
被称为“管理之圣”的稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话：不断树立高目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；严酷地锻炼自己。
总结起来，就是要针对自己做好信心的定位，也要做好吃苦的思想准备，然后努力挖掘自己的潜力，逐步锻炼和提升能力。
信心是第一步，吃苦是第二步，最后一步才是成就自我。
从来没有捷径，必须循序渐进
所以，平步青云从来没有什么捷径，如果有的话，那它的价值也就不大了。
送给大家第二句话：别总梦想一步登天。
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结果逻辑
在优化工作的底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。
结果总是第一位的，做事有始有终，用最终的成果说话。
就是说，只要开启一件工作，就得让它开花结果。
《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话：“在任何一个能和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话，席尔瓦的重点是——最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果 。
不管他是怎么想的，都要先出了效果再谈，否则就是空中楼阁。
打个比方说，小明可能是一个很有想法的员工，她的创造力卓越，说起方案来头头是道，但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏，却不能认可。如果拿不出同样优秀的落地成果，他就称不上卓越，对公司而言在利益的分配上便没有他的一席之地。
所以，在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维，是行为结果。
作为员工一定要勇于主动和优先地做事，不仅把工作做完，还要做得漂亮。
当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候，你想要的利益自然就会主动找上门来。
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学习逻辑
给大家讲一个真实我身边的故事。
我的一个室友，是个温州人。大家都知道温州人擅长做生意。
我这个室友天生就是做生意的料，而且极具领导天赋。
我们组团打游戏时，他的指挥，控场能力就表现的淋漓尽致。
大学毕业后，我选择了就业，之后的事情可以看我的这篇文章《7年，从“游戏少年”成为大厂技术总监的逆袭之路》。
而他选择了读自己学校的研究生。
研究生期间他一直做着倒卖鞋子生意，我们都不以为意，认为这种小把戏上不了台面。最终结果是啪啪的打我的脸。
研究生毕业后的他，找了一家公司实习，只干了半个月就辞职，创业卖鞋了。
经过这么多年的经营，今年年初时候，跟他聊天，他去年收入已经达到了400万。
悄悄的将座驾从e300L换成了s350了。
还取了一个漂亮老婆，走向人生巅峰。
讲这个故事，主要是想说：即便我已经算是同龄人当中混得不错的了，但是还有我身边还是有比我强很多的人存在，所以你还有什么理由不努力。
努力的一个重要手段就是学习。
记住：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
过去的经验对我们来说既是资产，也是负债。
未来的学习对我们来说既是投入，同时也是无比宝贵的资产。
在过去能让你成功的经验如果今天不通过学习加以改进，现在和未来很可能便会成为你失败的原因。
对手是不等人的，你必须时刻不停地学习，才能跟上强大对手的步伐。
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团队逻辑
“大家强，你才会真的强。”这句话的核心讲的便是人在工作中要有团队精神。
在团队的底层逻辑中，互相协作、彼此支援是将工作做好的坚固基础。
不具备这种精神，你在一支团队中便很难立足，也很难实现自己的目标。
纵观那些优秀的大公司，他们招聘和培训时对人才的要求除了能力，就是要有团队精神。
要知道，懂得热爱同事，帮助同事，才能最终帮到自己，帮到公司。
帮忙，也是一种合作式的学习。
帮同事的忙，其实就是自主学习的一种形式，它在工作中是一种新型的学习方式。
同事的工作遇到了问题，即便没有主动开口，你也要看看有没有可以伸手相助的地方。
特别是你们各自负责的环节彼此影响时，更要有这种主动帮忙的精神，在协助他的同时了解自己不熟悉的领域，提高自己的见识。这对你的未来是大有好处的。
帮这个忙不仅不会让你受损，反而对你大有裨益。
有的人很自私，在工作中从不帮助别人，对同事的困难冷眼旁观，乃至看笑话，于是别人也不帮他，遇到问题时便两败俱伤。
只有采取利人利己的双赢模式，才能促使我们在工作中不断地寻求双方和多方都获利的状态。
有一句名言是这么说的：真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场 。
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态度逻辑
在工作中会遇到各种各样的问题和困难，我们需要主动地去寻找方法解决，而不是找借口回避。
只要不是科研型世界大难题，都能找得到解决难题的方法。
这就是我们常说的那句话：“办法总比困难多。”
工作中态度永远大于天——没能力可以学，没办法可以想，但没态度的话一切都完了 。
有良好的态度，有积极想做好的愿望，就能在职场成功地发展，取得公司与同事的认可。
那些面对问题能“知难而上”和积极寻找解决方案的人，才能将问题转变为机会，成长为负责而且高效的超一流工作者。
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能力逻辑
提升能力，是我们在职场立足的根本。
一个人的信心，归根结底是源于他的能力，而不是他的出身。
在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。
工作中少了什么都行，就是不能少了能力。
记住：好猎手不怕没肉吃。
空有一身本事，怎么行？要露两手，让大家瞧一瞧。
有能力，就要大胆表现出来。
有能力但是不表现出来，等于没能力。
如果你过于在意别人的看法和顾忌环境的氛围也会让人不自信，不敢抓住公开的机会，随之上司对你的信心就会越来越小，成功的机会也越来越远。
机会就像漂亮的女孩，你不去追，就是在拱手让人。
因此，一定要抓住机会，大胆地表现自己的能力，赢得公司的信任。
因为只有表现出来的能力才叫价值 。
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责任逻辑
责任心是你最大的安全符。
有一个重大的预研项目，需要进行立项开工。找到组内的几个能力比较强的程序员，询问是否有人能够自告奋勇的承接这个项目。
竟然哑口无言，过一阵子，小丁斩钉截铁的告诉我，他要承担这个项目。
这个项目很有难度，他能够承担重任，就这件事他已经是做的非常好了。
不管能不能成功，就已证明他是一个有责任心的员工，他在帮我解决难题，在帮公司清理麻烦，虽然这个项目不好做，我相信有我的支持，有公司其他人的配合，他的机会还是有的。即便最后做不好，我也不会批评他”
最敢抓机会，最敢担责任，最敢接棘手的活，你在公司就已经有一只脚站到了成功的舞台上。
一个富有责任心的强者，他必然敢于钻“矛盾窝”，擅长在“乱世”中抓机会，甚至是主动争取去办好“棘手的事”。
对于这样的人，不管哪家公司都是会重用并且委以重任的。
反之，有的人碰到有难度的工作就躲开，只想拣便宜，这样的人永远也成不了英雄，在工作中也很难有大的发展。
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沟通逻辑
沟通是每一个技术人绕不开的技能，“别管我，我只想一个人安静写代码！”，这是不存在的。
技术人大多数情况下并非是和计算机打交道而是人，本身写的代码就是给人看的。想要成为好的开发人员，领导心里的能力者，一定要学会正确的沟通。
下面几点建议给到大家。
一、丢掉自我为中心
沟通是一种语言的表达。
而表达背后其实反映的是一个人的思考方式。
有些人说话喜欢用反问的方式。
反问，也是一剂沟通的毒药。
例如：
你为什么会不知道呢？
你难道不懂吗？
你为什么不这样做？
这样的问题，其实已经把你的建议藏在了问题中。
这不是提问，这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系，让人很不舒服。
当别人启动防御机制时，距离吵架就不远了。
当嘴仗开始时，距离答案就更远了。
有些人的说话的方式是这样的：
我说得这么明白，你怎么就是听不懂呢！
我对你一片好心，你居然一点都不领情！
我当然问心无愧，你应该好好反思自己！
这些话语背后的模式，其实都暗藏着另一句话：
我没有错。
我苦口婆心，我勤勤恳恳，我任劳任怨，我没有错，都是别人的错。
这种以自我为中心的沟通，应该戒掉。
别人为什么不明白？不是别人不明白，而是你没有讲明白。
你应该这么说会比较好：
“我讲的足够清楚吗？”
这句话的潜台词就是：
”如果没有讲清楚是我的责任，我的问题“
这句话听起来会非常的舒服，没有很强的攻击性，情绪自然会好很多了。
一个人会沟通，会说话，不仅仅是能清晰表达自己的意思，更是能让对方产生好的情绪。
记住：不要反问，换位思考。
二、保持谦虚
在公司内，我们扮演者多个角色，有时候我们是下属，有时候我们是上级。
你的下属可能会满心欢喜的完成了任务，告知你任务完成的喜讯。
你的同事遇到问题，需要寻求你的帮助，满怀期待你的慷慨。
很多老板都会冷冷冰冰的回了一句：“嗯，好”
这句话是什么意思？背后的意思是啥？
其实是想说，这点问题还需要我去帮你解决，这点任务完成了有什么好开心的，有什么难度吗？还有一点就是，“我现在真的很忙，不要来浪费我时间”
聪明很多人在心中都有一个高大的ego，一个深深的自我，始终想和全世界证明自己的聪明，并且想尽一切办法告诉别人，我很聪明。
所以请不要这么简单回复，尽量保持谦虚的态度“真棒，加油！”or“好的，请稍等，我这还需要几分钟”。
既简单、谦虚，又不是礼貌。
三、黄金思维
黄金思维有三个层次——why、how、what。
做任何事情都包含了这个黄金思维的三个层次。
沟通是一种表达方式，当然也不例外。
我们在沟通的时候，往往只可能关注一个点，what——就是干什么？
但是，我们经常忽略了why，为什么要做这件事，做这件事情的目的，有何价值。以及忽略了 how，如何做这件事。
因此在职场沟通的时候，每当布置一个what，你都要下意识地反应， 前面还有一个大大的 why，后面还有一个大大的 how。
如果你是领导，把你的想法告诉你的下属，为什么要做这件事。没有任何一个人，希望在充满困惑的环境中工作。
上图中，普通员工的思维模式，就是大众模式从外向内，从清晰到模糊。
领导需要拥有非凡模式，从内向外，从模糊到清晰。
黄金思维，这几乎是职场沟通最好的思维方式了。
四、金字塔原则
在工作中，不可避免的要向领导汇报。
同样一件事，有的人三句话就能讲得清楚明白，而有些人半个小时，还没说到重点。
汇报工作的时候，有的人5页ppt就能说服对方，要点就能把握，有的人，写了几十页，却被人问想表达什么。
金字塔原则可以帮助到汇报困难户。
基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
例如：老板，我这个方案我觉得最优，第一，xxx，第二x，xxxx，第三xxxx。具体方案如下…。计划需要xx天，领导你觉得呢？
这个方案给到领导，有理有据、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让领导有兴趣，能理解，记得住。
总之两个字——满意！
五、信息传递
清楚了，就去干吧。
你以为这样就行了吗？
不行，没有deadline限制，没有清晰的目标时间限制，很容易拖延
这个时候，常常会设置一个“最后期限”（Deadline）。
主动的提出deadline。
你以为最后deadline一天提交就行了吗？
当然不行。
deadline是最低要求，最好在这之前就完成。
为了保持项目、任务的良性进展，需要时刻保持信息的畅通。
就是主动的汇报自己的工作进展。
让领导知道你正在干什么？干到什么程度了。有什么问题？需要什么资源？
如果你是领导，每天能看到下属每天反馈进展，那种掌控的成就感，油然而生。
所以在deadline之前，保持和领导的信息交流，这最好的沟通方式。
上面的5点建议，丢掉自我为中心、保持谦虚、黄金思维、金字塔原则、信息传递，希望大家职业生涯中的能够沟通得更加优雅、从容。
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最后总结
人与人之间的差距其实并不是由他表面的能力决定的，而是取决于他的底层逻辑。底层逻辑的优秀与平庸，塑造了他的生命格局与事业的成就。
一个人不需要什么都会，也不需要豪言壮语，他只要能做到不断的学习和自我精进，更新提升自己的能力圈，在上面几个关键的方面优化底层逻辑，就能赢下人生中的大部分目标。
以上共勉！
