某公司承接了一个软件外包项目， 项目内容包括A、B两个模块的开发测试， 项目经理创建了项目的WBS(见下表)， 估算了资源、 工期， 项目人力资源成本是1000元/人天。
问题1 7分
根据上表， 请计算项目的最短工期， 并绘制对应的时标网络图。
问题 2 项目开展11天后， 阶段评审发现： 模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始， 模块B开发工作已结束， 准备进入单元测试。 此时， 项目已经花费了18万的人力资源成本。
（1） 请计算项目当前的PV. EV, AC, CV, SV, 并评价项目目前的进度和成本绩效。
（2）按照当前绩效继续进行， 请预测项目ETC (写出计算过程， 计算结果精确到个位)。
问题 3 基于问题二， 针对项目的绩效，项目经理应采取哪种措施保障项目按时完工？
解析：时标网络图，是出现在项目进度管理，P265,
这里A, B模块，没有指明先后顺序， 说明可以并行！
我们可以得出如下顺序图
可以得出关键路径需要20天，即最短工期20天。
关于 问题3：
（1）用经验丰富、技术高的工程师替换之前的工程师来提高工作效率。
（2）赶工或并行施工以追赶进度。
