当下，最热门的话题就是企业2.0和1.0的新老交替，在过去的时间里OA在国内几乎是企业1.0的代名词，各大知名OA厂商一直占领着国内的企业市场，但企业2.0在全球越演越烈，甚至大有替代企业1.0 的的迹象，而这也正说明了企业2.0在未来的应用中，将会越来越普及和深入。
国内很多企业都有用过OA，也应用了颇长的一段时间，对其产品的优劣熟知一二，类似这样的企业目前也不在少数。当OA产品“渗透”并“占领”了这些企业后，对于新加入企业管理这个行列的2.0产品，很多人都会打上一个大大的问号，他们真的有生存空间吗?有优势吗?能为企业解决多少实际问题？未来将该何去何从?这也许是很多人都想知道的问题，也或许是根本就不觉得一提的问题。
其实，从实际来看OA在各类企业中虽然使用范围颇广，但实际使用效果却大不尽人意，功能的利用率也是少之又少的，相信使用过OA的企业看到此话都会有同感。那么作为极其适合国内国情应用以及极具竞争力的领度企业社会化协同软件，在看似“蛋糕”被OA所割据的大环境大形势下，到底能做什么? 领度企业社会化协同软件有什么样的能力敢于与OA一比高下?这正是笔者写这篇文章的目的，为的是要与企业2.0认知者、立志于企业2.0研发与应用者共同分享和借鉴。
下面就谈一谈领度企业社会化协同软件是如何完胜OA的：
一、
OA是以“工作流”为核心，突出将流程化的“人找人”的工作转变为自动化的“事找人”，看似将审批等类似流程化的工作变得简单容易了，实则却成为一种推脱工作，各自为战的工具，当工作中出现特殊原因而使流程进行不下去时就会出现诸如此类的情况：“我的工作做完了，已经发到系统上了啊，该下一个流程的人做了，其他跟我没关系啊”这样一来，由于OA替代了“人找人”的工作模式，且流程僵化，不仅没有提高工作效率，反而降低了工作效率，更没有达到协同办公的意义。
领度企业社会化协同软件则以“活动流”为核心， “工作流”仅能处理按预定流程设定的工作 ，而“活动流”不仅涵盖了“工作流”还兼顾了工作的变动性和灵活性，因为任何工作都不是一成不变的，很多时候是需要反复沟通，更需要相互推动，心理学分析在工作中，人的惰性会更为明显，且在承担责任时很容易相互推诿，而“活动流”能大大降低此类情况的出现，原因是创造了更为良好的沟通和协作方式，且由于同一任务中每个人都承担一部分责任，从而真正有效的推动的了工作，提高企业执行力。
二、
OA的信息是零散的，是散在各处的，且信息的可追溯性很差，对于工作中的问题，无从查找，一些重要信息由于散乱、无序而随时流失。不论是从管理、执行、或是用户角度来看，能够追踪日常工作信息都是尤为重要的。但OA只能达到完成基本业务流程这一层面，对于企业的需求是远远不够的，甚至可以说在使用的过程中，浪费了很大一部分信息资源。
领度企业社会化协同软件能够将看似零散无序的信息用不同维度贯穿起来，立体的查看工作信息，这些都不需要很复杂的操作，仅仅在进行一些工作汇报，业务审批，文档上传等日常工作的沟通协作中就办到了。将信息充分的收集，进行再利用，给企业带来可持续发展不可缺少的信息资源。
三、
OA是传统办公自动化侧重公文、行政事务为主的无纸化办公系统。OA强调 公文收发，审批的流程，公告、通知，文档及人事档案的管理等。 大多数OA厂家会因为客户有不同需求，增加一个功能模块，比如项目管理、任务管理、客户管理等等，看似功能很多，其实功能模块间是孤立的，没有关联的，应用效果很差。
领度企业社会化协同软件则适用于更多不同的企业场景，功能模块也是相互关联的，是一个完整的整体，通过系统可以看到企业中每一个员工在作为不同角色时的的工作情况，还能看到每一个项目，每一个任务的执行情况，让企业领导者对企业的各个情况了如指掌，因此领度的应用性很强。
四、
OA的功能菜单化，无限罗列 ，功能叠加，实则重复、呆板复杂，重复性操作很多，大部分功能用不起来，建设OA系统，为的是能让领导们“随时随地，轻松办公”，“运筹帷幄，决胜千里”，然而令部分用户尴尬的是，OA似乎就是看看内部新闻、发发通知、收收邮件而已，尤其是作为OA的核心用点、关键业务——工作流、网上审批，更多是成了摆设，走过场，领导一年也没用几次，甚至成了用之无味、弃之可惜的“鸡肋”。
由于领度企业社会化协同软件的活动流中的沟通和协作促使用户更愿意使用，且信息和功能之间都是相互关联起来的，相互推动了使用，因而增加了黏性。活动流中的信息还具有进一步分析的价值，且领度还提供了数据分析的功能，领导也可以根据这些信息中吸取经验，对以后的工作进行有效调整和及时纠偏。
综上所述，作为企业2.0中杀出的这匹黑马——领度企业社会化协同软件为什么敢与企业1.0的代表OA一比高下，其实答案已经一目了然，领度不但能解决OA解决不了的老大难问题，还能让企业在经营决策中更上一层楼。只能说OA你该下课了。
