一、人不可复制。 

    创始团队的背景、视野、做事方法不可复制。 

   每个公司都有独特的文化基因。

   因人而异的适合于不同的创业方向。

   非要逆势而行的话，必须找到可以互补的伙伴。


二、公司管理可复制

高效的公司管理手段可复制，这部分相对人来说，是有据可循的。

1.找到各领域方向的专家，与优秀的人共事； 领域上的专家，会刷新视野的局限，并且有强大的power和执行力。

2.战略上勤奋优先于战术上勤奋。  

3.发展掩盖一切矛盾，初期创始人一定要让公司高速成长。

4. 战略决定了发展的速度和深度。