在软考（计算机软件专业技术资格和水平考试）中，中级案例分析题是考生必须要面对的一种题型。这类题目通常要求考生运用所学的专业知识，对给定的案例进行分析，并提出相应的解决方案或建议。计算题作为其中的一种重要类型，更是检验考生理论与实践结合能力的关键环节。下面我们将通过一个具体的计算题案例来探讨解答方法和注意事项。
### 案例题目
假设某软件公司承接了一个管理信息系统的开发项目，项目按照瀑布模型进行开发。在需求分析阶段结束后，项目经理估算出项目的总工作量为120人月，并计划将其平均分配给需求分析、设计、编码、测试和验收五个阶段。后因客户需求变更，设计阶段的工作量增加了20%。请问：
1. 原计划每个阶段的工作量是多少？
2. 设计阶段工作量变更后，整个项目的工作量是多少？
3. 如果保持其他阶段工作量不变，设计阶段增加的工作量应如何调整人员或时间分配以确保项目按期完成？
### 案例分析
1. **原计划每个阶段的工作量**：
根据题目描述，项目总工作量是120人月，并且计划平均分配给五个阶段。因此，每个阶段原计划的工作量为：
\[ \frac{120 \text{ 人月}}{5} = 24 \text{ 人月/阶段} \]
2. **设计阶段工作量变更后的项目总工作量**：
设计阶段的工作量增加了20%，所以设计阶段新的工作量为：
\[ 24 \text{ 人月} \times (1 + 20\%) = 24 \text{ 人月} \times 1.2 = 28.8 \text{ 人月} \]
其他四个阶段的工作量保持不变，因此整个项目新的总工作量是：
\[ 4 \times 24 \text{ 人月} + 28.8 \text{ 人月} = 96 \text{ 人月} + 28.8 \text{ 人月} = 124.8 \text{ 人月} \]
3. **调整设计阶段增加工作量的方案**：
为确保项目按期完成，针对设计阶段增加的工作量，项目经理可以考虑以下几种策略：
- **增加人员**：保持工作时间不变，增加设计人员以分摊增加的工作量。
- **延长时间**：保持设计人员数量不变，适当延长设计阶段的工作时间。
- **组合策略**：同时增加人员和适当延长时间，以找到最佳的资源与时间平衡。
在具体操作时，项目经理需要综合考虑项目的时间要求、成本预算、团队规模和人员技能等因素，选择最合适的调整方案。
### 答案解析
通过以上分析，我们可以得出以下答案：
1. 原计划每个阶段的工作量为24人月。
2. 设计阶段工作量变更后，整个项目的工作量为124.8人月。
3. 针对设计阶段增加的工作量，项目经理可以根据项目实际情况，采取增加人员、延长时间或两者相结合的策略来调整，以确保项目能够按计划完成。
### 结语
在软考中级案例分析题中，计算题的解答不仅要求考生掌握基本的计算方法，还要求能够准确理解题目中的信息，合理运用项目管理知识进行分析。通过不断的练习和总结，考生可以逐步提高解题的速度和准确度，为顺利通过软考打下坚实的基础。
### 案例题目
假设某软件公司承接了一个管理信息系统的开发项目，项目按照瀑布模型进行开发。在需求分析阶段结束后，项目经理估算出项目的总工作量为120人月，并计划将其平均分配给需求分析、设计、编码、测试和验收五个阶段。后因客户需求变更，设计阶段的工作量增加了20%。请问：
1. 原计划每个阶段的工作量是多少？
2. 设计阶段工作量变更后，整个项目的工作量是多少？
3. 如果保持其他阶段工作量不变，设计阶段增加的工作量应如何调整人员或时间分配以确保项目按期完成？
### 案例分析
1. **原计划每个阶段的工作量**：
根据题目描述，项目总工作量是120人月，并且计划平均分配给五个阶段。因此，每个阶段原计划的工作量为：
\[ \frac{120 \text{ 人月}}{5} = 24 \text{ 人月/阶段} \]
2. **设计阶段工作量变更后的项目总工作量**：
设计阶段的工作量增加了20%，所以设计阶段新的工作量为：
\[ 24 \text{ 人月} \times (1 + 20\%) = 24 \text{ 人月} \times 1.2 = 28.8 \text{ 人月} \]
其他四个阶段的工作量保持不变，因此整个项目新的总工作量是：
\[ 4 \times 24 \text{ 人月} + 28.8 \text{ 人月} = 96 \text{ 人月} + 28.8 \text{ 人月} = 124.8 \text{ 人月} \]
3. **调整设计阶段增加工作量的方案**：
为确保项目按期完成，针对设计阶段增加的工作量，项目经理可以考虑以下几种策略：
- **增加人员**：保持工作时间不变，增加设计人员以分摊增加的工作量。
- **延长时间**：保持设计人员数量不变，适当延长设计阶段的工作时间。
- **组合策略**：同时增加人员和适当延长时间，以找到最佳的资源与时间平衡。
在具体操作时，项目经理需要综合考虑项目的时间要求、成本预算、团队规模和人员技能等因素，选择最合适的调整方案。
### 答案解析
通过以上分析，我们可以得出以下答案：
1. 原计划每个阶段的工作量为24人月。
2. 设计阶段工作量变更后，整个项目的工作量为124.8人月。
3. 针对设计阶段增加的工作量，项目经理可以根据项目实际情况，采取增加人员、延长时间或两者相结合的策略来调整，以确保项目能够按计划完成。
### 结语
在软考中级案例分析题中，计算题的解答不仅要求考生掌握基本的计算方法，还要求能够准确理解题目中的信息，合理运用项目管理知识进行分析。通过不断的练习和总结，考生可以逐步提高解题的速度和准确度，为顺利通过软考打下坚实的基础。
