摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。



1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售


答案:C
答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。




2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上

C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算

答案:B
答题解析:

答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。



3、一个在企业资源计划（ERP）系统实施方面非常有经验的项目团队，目前正在计划交付一个新的ERP项目。系统的项目组目前正在计划交付一个新的ERP项目。有一个要求是重新使用由第三方开发的客户的安全子系统。客户指出，与安全子系统的集成必须由客户的团队完成。项目经理不希望有这样一个外部依赖。项目经理应该先做什么?
A、 在第一个迭代中计划这个集成的实施，以帮助减少风险。
B、 在问题日志中记录这个问题，并密切管理这个依赖关系。
C、 告知客户，项目组将负责这个集成。
D、 记录客户对与安全子系统的集成的责任。

答案:B
答题解析:

关键字“项目经理不希望有这样一个外部依赖”，言下之意，需要和客户阐明立场，分清责任关系，管理依赖关系，B属于其他操作流程的第一步：记录在问题日志内，随后可以有C、D选项，A的关系度不高，可以排除



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