摘要：如果你决定参加PMP考试，为了快速通过考试拿到证书，我的建议是一定要重视刷题。PMBOK第六版官方教材900页，埋没在教材中真的会失去方向。多做模拟题、大量地刷题、形成PMP思维很重要，这样当你看题目时，不仅仅看答案的表面现象，更多会透过实质看本质，将思维与PMBOK同步，你就会很轻易做出答案。



1、A project manager suspects there is a quality defect in a recently produced batch of products. However, a test for this defect will be destructive to the products. What should the company do next?项目经理怀疑最近生产的一批产品存在质量缺陷,对这种缺陷的测试将对产品造成破坏。公司接下来要做什么？
A、 Execute a design of experiments on the batch of products. 在批产品上进行实验设计。

B、 Randomly select units from the batch to measure the extent of the defect. 随机从批中选择单元来测量缺陷的程度。

C、 Execute statistical sampling with pre-defined acceptance criteria. 按照预先定义的验收标准执行统计抽样。

D、 Release the current batch to sell at a discounted price. 释放当前批次以折扣价出售


答案:C
答题解析:

答案C。怀疑存在质量缺陷，对缺陷执行测试又具有破坏性，那就从产品中选出一些样品来进行测试。




2、A project team must develop new technology for a project which has no previous data available. The project manager wants to determine the cost of developing and prototyping this new technology. What should the project manager use to estimate the project' s costs?项目团队必须为没有可用历史数据的项目开发新技术。项目经理想确定开发和原型化这项新技术的成本。项目经理应该用什么来估算项目的成本？
A、 Expert judgment
专家判断
B、 Bottom-up
自下而上

C、 Three point
三点估算
D、 Analogous
类似估算

答案:B
答题解析:

答案B。没有可用历史数据，需要采用自下而上进行累加来进行计算。



3、审查和批准中间可交付成果所花费的时间过长，造成项目延期，项目经理应该怎么做?
A、 向关键项目相关方提交修订的项目进度计划
B、 查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵，并要求那些负责人解决问题
C、 与项目相关方一起召开阶段评审会议
D、 将该问题上报给项目发起人,让项目回到正轨

答案:A
答题解析:

本题考控制进度输出——变更请求。由于项目延期，进度己经延误，这是客观结果，那么应该提交关于进度的变更以批准。

选项B属于推卸责任不是积极主动的做法，选项C项目延期的问题已经找到这时候不需要召开评审会议，选项D上报也改变不了项目已经延期的事实所以也不正确。

考点：控制进度输出PMBOK 222。



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