PMBOK指南中项目时间管理共有六个过程：它们是项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动历时估算、项目进度计划制定和项目进度控制。在软考中，这六个过程也是非常重要的考试内容。下面我们将分别介绍这六个过程在软考中的应用。

1. 项目活动定义

项目活动定义是指确定项目需要完成的所有具体活动。在软考中，考生需要掌握如何对项目目标进行分解，并识别出所有需要完成的活动。考生需要了解项目活动定义中输入、工具和技术以及输出等相关知识，并能够根据实际情况应用这些知识。

2. 项目活动排序

项目活动排序是指根据活动之间的依赖关系对活动进行排序。在软考中，考生需要掌握如何根据活动之间的关系确定活动的先后顺序，了解前导图、箭线图等排序工具的使用方法，能够根据实际情况对项目活动进行排序。

3. 项目活动资源估算

项目活动资源估算是指估算完成项目活动所需资源的过程。在软考中，考生需要了解如何估算项目所需的人力资源、物力资源、时间资源等，掌握资源估算的方法和技巧，并能够根据实际情况进行项目资源估算。

4. 项目活动历时估算

项目活动历时估算是指估算完成项目活动所需时间的过程。在软考中，考生需要掌握如何根据项目活动的具体情况，利用历史数据、专家判断等方法进行项目活动时间的估算，并能够制定相应的时间管理计划。

5. 项目进度计划制定

项目进度计划制定是指根据项目活动的排序、资源估算和历时估算结果，制定出项目进度计划的过程。在软考中，考生需要了解甘特图、里程碑图等进度计划制定工具的使用方法，掌握如何根据项目实际情况制定可行的项目进度计划，并能够对进度计划进行优化和调整。

6. 项目进度控制

项目进度控制是指在项目执行过程中，监控项目进度并与计划进行对比，确保项目按时完成的过程。在软考中，考生需要掌握如何对项目进度进行监控和控制，了解进度控制的方法和技巧，能够识别项目进度偏差并及时采取相应措施确保项目按时完成。同时，考生还需要了解如何与项目干系人进行有效沟通，及时汇报项目进度情况并处理可能出现的问题。

总之，PMBOK指南中的项目时间管理六个过程在软考中具有很高的实用价值。考生需要充分理解并掌握这六个过程的理论知识，同时结合实际项目经验，运用这些过程进行项目时间管理。在备考过程中，考生应该注重理论与实践相结合，通过不断练习和总结提高自己的项目管理能力，为顺利通过软考奠定坚实基础。