摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、下面关于企业资源规划(ERP)的叙述,不正确的是 () 。
A、 ERP 为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
B、 购买使用一个商业化的ERP 软件,转化成本高,失败的风险也很大
C、 除了制造和财务,ERP 系统可以支持人力资源、销售和配送
D、 ERP 的关键是事后监控企业的各项业务功能,使得诸如质量、有效性、

答案:A
答题解析:选项A,ERP 系统实际上集成了目前最先进的信息技术,并且紧跟时代的发展,相互吸收借鉴;选项B,商业化的ERP 虽然已经经过了市场的考验,较为成熟,但是由于企业之间差异较大,实施方法和水平不同,同样需要付出很高的成本和经受较大的风险;选项C,ERP 涉及企业各方面的运作,包括生产、财务、HR、销售、采购等企业主要活动;选项D,ERP 是管理的变革,通过有效的监控,及时发现问题,帮助企业规避风险提升企业竞争力。

2、监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面()不属于进度控制的技术手段。
A、 图表控制法
B、 网络图计划法
C、 ABC 分析法
D、 “香蕉”曲线图法

答案:C
答题解析:ABC 分析法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法,平常我们也称之为“80 对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。图表控制法包括甘特图等,是进度控制的常用工具。网络图计划法包括双代号网络图和单代号网络图等,也是进度控制的常用工具。“香蕉”曲线图法也是进度控制的常用工具。\"香蕉\"型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线,从S型曲线比较法中得知,按某一时间开始的施工项目的进度计划,其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划,在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此,一般情况,任何一个施工项目的网络计划,都可以绘制出两条曲线:其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S 型曲线,称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度,而绘制的S 型曲线,称为LS曲线。两条 S 型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此两条曲线是闭合的。一般情况,其余时刻ES 曲线上的各点均落在LS 曲线相应点的左侧,形成一个形如\"香蕉\"的曲线,故此称为\"香蕉\"型曲线。在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点,应落在该\"香蕉\"型曲线的区域内。

3、旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一,适合于()方面的质量控制。
A、 网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等
B、 首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等
C、 网络系统、应用系统、主机系统等
D、 总体设计、产品设计、实施设计等

答案:A
答题解析:旁站监理是监理单位控制工程质量的重要手段,主要是指在关键部位或关键工序施工过程中,由监理人员在现场进行的监督活动。网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等活动中涉及隐蔽工程、关键部位或关键工序,所以应对这些活动进行旁站监理以确保这些活动的过程质量。

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