11.1.1 规划风险管理：输入
1.项目范围说明书
项目范围说明书能让人们清楚地了解与项目及其可交付成果有关的各种可能性，并建立一个框架，以便人们了解？终可能需要多大程度的风险管理。已在 5.2.3.1 节讨论。
2.成本管理计划
项目成本管理计划定义了应该如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备。已在 7.0 节讨论。
3.进度管理计划
进度管理计划定义了应该如何核定和报告进度应急储备。已在 6.0 节 讨论。
4.沟通管理计划
沟通管理计划定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息。已在 10.2.3.1 节讨论。
5.事业环境因素
可能影响规划风险管理过程的事业环境因素包括（但不限于）组织对风险的态度和承受力。它们代表组织愿意和能够承受的风险的程度。
6.组织过程资产
可能影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）：
风险类别；
概念和术语的通用定义；
风险描述的格式；
标准模板；
角色和职责；
决策所需的职权级别；
经验教训；
干系人登记册。在编制风险管理计划的过程中，应该把干系人登记册作为重要资料之一加以分析。
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