简洁组织架构图 简化组织结构

• U型结构

1. 按职能划分部门（销售、开发），部门由企业高层直接管理，保持了集中控制和统一指挥
2. 优缺点

1. 优点：利于统一指挥和决策，专业职能管理的长处；适合市场稳定、产品少的企业
2. 缺点：缺乏长远考虑战略，行政机构原越来越庞大，部门协调困难，管理成本上升

• M型结构

3. 战略决策和经营决策分开，自成一体的经营事业部；高层不直接管理事业部，可集中精力决策企业发未来发展，法人还是一个

• 矩阵制结构：结合U型结构和M型结构
• H型结构：多个法人实体集合的母子体制，母子之间靠产权纽带连接；多见于企业间的合并
• 模拟分权结构

4. 介于U和M之间，高层人员把部分确认权分配给开发单位
5. 优点：解决了企业规模过大不易管理的问题，有助于高层管理集中精力到战略问题上
6. 缺点：不易于对开发单位的考核；开发单位不易于了解企业的全貌

• 团队型结构（SMT 自我管理式团队（Self Management Team） ）

7. 为了特定需求而组成的团队，实施自主管理
8. 特点

1. 团队可做大部分决策，包括选拨团队领导人；
2. 信息沟通是面对面的，没有中间环节
3. 团队自主承担责任
4. 由团队来确定执行计划

• 网络型结构

9. 是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体
10. 企业各部门是网络上的一个节点，是平等的关系，能直接与其他部门进行信息交流和共享
11. 分类

1. 内部网络：打破高层和普通员工沟通的障碍，使信息能达到快速传播
2. 垂直网络：位于价值链不同位置的企业共同组成的网络型组织
3. 市场间网络：处于不同行业的企业组成的网络，企业间发生业务网络，在一定程度上相互依存
4. 机会网络：围绕顾客组织的企业群，核心是专门从事市场信息的搜集、整理和分类的企业