什么是项目
在有限的资源下创造一个服务
项目过程
启动
- 可行性分析，立项（项目背景、为什么做、HR：作为技术人员你对项目有什么更长远的考虑，做技术的也要有产品的思维）
计划阶段
进度安排，资源计划，成本估计，质量保证计划，风险，实施
“如果10号要完成，完不成怎么办？- 1加班 - 2加人 - 3功能排优先级，重要的先做保证能用，后面再迭代”
实施控制阶段
开发，测试，运维，部署等等
收尾
验收，产品验收/甲方验收/经理验收
项目的产品的区别
管理方式？矩阵式（开发1组，2组…，产品1组，2组…，项目来了，开发和产品里面各抽人组成项目组）
项目开发流程
人员安排
项目管理：3（1高级项目经理，2助理）
技术总监：1
运维：2
能力层：10
业务层：12
产品：10（乘客，四级，boss，h5）
安卓：4
ios：3
h5:5
测试：20（功能，自动化测试，接口测试，安全测试）
运营，市场，大客户关系：人数未知
你在项目中的职责
组长：接口定义、工程结构设计、代码review、各方沟通（产品、测试…）、核心功能开发
组员：具体开发实现、核心功能开发
关于Kick Off
把各方参与齐聚一堂，产品、运营、测试、开发…所有人叫在一起开启动会，明确项目怎么做，做什么，里程碑…
实现的需求
乘客端：
- 发送验证码。
三挡验证。技术人员防止恶意发短信。 - 登录/注册。
- 查看开通区域
高德围栏 - 预估价格。
- 下单
- （司机流程）
- 支付（分布式事务：订单，支付，积分）
- 评价。
司机端
- 发送验证码
- 登录，注册
- 查看，改变司机状态。
- 司机抢单（分布式锁）
- 订单状态变更。
- 发起收款
boss
BOSS（Business & Operation Support System，BOSS）指的是业务运营支撑系统。
就是一个后台管理系统，用来设置一些规则
微服务设计原则
架构，模式，拆分，隔离。目标：隔离系统的变化点。
具体原则：
高内聚，低耦合。（服务之间互不干扰，不要掺杂在一起）
高度自治：服务之间独立进行 开发，测试，构建，部署，运行，发布，不会干扰其他的服务，可插拔。（无状态）
以业务为中心。
弹性设计。（容错，隔离，降级）。
自动化。持续集成，持续交付。
粒度把控：没有标准，根据实际来。任何一个服务不要因为自己的开发和维护影响其他服务。
当时是分为了 api组（业务层），service组（能力层）。
AKF 拆分原则
系统怎么扛得住高并发？
x轴：水平复制。A A A A A。（部署了很多个A服务，前面加一个负载均衡）
y轴：把A服务单体的大功能再拆分出来
z轴：数据分片：手机，衣服，家电。搜手机只从手机数据中搜索。杭州，北京。盘古。
数据分片的Z轴对于金融类强事务一致性的业务特点，比较难处理。
