软件生命周期
即：软件产品或软件系统从设计、投入使用到被淘汰的全过程。
注意：软件开发完成后投入使用不代表软件生命周期的终结，软件的使用和维护仍然属于软件生命周期中的一个阶段，只有等到软件彻底被淘汰，不再使用和维护，才意味着软件生命周期的终结。
软件每个生命阶段都会产生报告
每个阶段产生相应的报告
软件过程
是在工作产品构建过程中，所需完成的工作活动、动作和任务的集合。
具体
活动主要实现宽泛的目标，与应用领域、项目大小、结果复杂性或者实施软件工程的重要程度没有直接关系
动作则包含了主要工作产品生产过程中的一系列任务
任务则关注小而明确的目标，能够产生实际产品
软件过程模型
又称：软件开发模型、软件生存周期模型、软件工程范型。
既然软件过程中存在若干活动、动作和任务，那么如何有效地组织这些活动和任务，以达到高质量软件开发的目的？
定义
软件过程模型是软件开发全部过程、活动和任务的结构框架，它能直观表达软件开发全过程，明确规定要完成的主要活动、任务和开发策略。
作用
在软件过程模型框架的约束之下，软件开发才能够有序有效地进行，从而保证软件开发的成功。
软件过程评估
软件过程是保证软件产品成功开发的基石，因此我们通过评估软件组织的软件过程来评价其软件开发能力，成熟的软件过程意味着该组织具有较高的软件开发能力。
评估软件过程主要存在三个流派：
第一，采用能力成熟度模型CMM；（Capability Maturity Model，是公认最好的软件过程评估模型）
第二，采用ISO 9000质量标准体系；
第三，采用信息技术软件过程评估SPICE。
能力成熟度模型CMM
五个等级，等级越高，说明软件生产能力越成熟，即软件开发能力越强。
处于最下端的是初始级，其特点是有能力的人和个人英雄主义。
处于该级别的软件组织：工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。
第2级是可重复级，其特点是具有基本项目管理。
处于该级别的软件组织：管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。
第3级是已定义级，其特点是过程标准化
。处于该级别的软件组织：开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解。
第4级是量化管理级，其特点是量化管理。
处于该级别的软件组织：产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正.
第5级是优化级，其特点是持续的过程改进。
处于该级别的软件组织：可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。
--------------------------- “朝着一个既定的方向去努力，就算没有天赋，在时间的积累下应该也能稍稍有点成就吧。”
