组织结构的调整一直是大家所忌讳的，也是最关注的。它不仅涉及到管理软件的流程，还与实际企业管理中的权责联系在一起。涉及了很多部门的权利和义务、责任等问题.



 



组织架构通常有金字塔式和扁平式，金字塔式很明显地就是逐层逐层控制与管理，扁平式则是各个部门属于同级的关系，不存在上下级关系，是扁平地控制与管理。



 



一般来说，在企业初级发展阶段，多数建议使用金字塔式的组织架构；在企业中高级发展阶段，则使用扁平式的组织架构比较合适。



 



国内很多中小企业在上ERP的初期，为了体现管理的正确性，实施扁平式组织结构的管理，结果反而带来了很大的问题，造成了管理上的混乱，业务流程各部门互相推诿等问题。其根本原因就是没有认识到企业管理发展的阶段。



 



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