PoC（Proof of Concept），即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前，进行的一种产品或供应商能力验证工作。
验证内容
1、产品的功能。产品功能由企业提供，企业可以根据自己的需求提供功能清单，也可以通过与多家供应商交流后，列出自己所需要的功能；
2、产品的性能。性能指标也是由企业提供，并建议提供具体性能指标所应用的环境及硬件设备等测试环境要求；
3、产品的API适用性；
4、产品相关技术文档的规范性、完整性；
5、涉及到自定义功能研发的，还需验证API开放性，供应商实施能力；
6、企业资质规模及企业实施案例等。
验证内容归根结底，就是证明企业选择的产品或供应商能够满足需求，并且提供的信息准确可靠。
1、POC的概念
POC，是Proof of Concept的缩写，意思是为观点提供证据，它是一套建议的电子模型，它可用于论证团队和客户的设计，允许评估和确认概念设计方案，POC的评价可能引起规格和设计的调整。POC流程所产生的关于设计的承诺、大家都认可的意见都将记录在设计的调整文档中，以备查。这样下去，POC不断发展。 如果在完成这些任务时需要帮助，可以在Queensland大学找到协助资源。
2、POC的开发 POC的开发步骤及方法如下： 第一步，开发包含所有基本导航特征(按纽，图标、菜单等)的界面模型，但不是最终的完美形式。 第二步，给界面添加少量内容，尤其是在至关重要的媒体中添加一到两个样本。例如，如果套装软件包非常依赖3D模型，就应该添加一个包含驱动所必须的3D模型样本。如果软件包需要显示数据符号和表格，那么有关数据符号和表格的样本也应添加上。 请注意，这个过程应该用于支持论证和验证设计，而并不是软件包开发的实际开端。你应该尽力去论证和销售设计，但也不要太过分，因为设计过程中有时需要作重大的修改，这样将导致浪费大量的资源。
3、POC的评价和验证 评价和验证过程就是寻求风险承担者通过POC和备案设计文档的反馈。通过POC评价，风险承担者可能提出调整规格和设计的要求。 有时，由于设计存在的缺陷或不适当的地方，设计团队就可能只好回到绘图板。客户可能决定停止设计或寻找其他团队，这是因为设计没有足够地关注客户和使用者的需求，或者是因为客户需求的不稳定性。有时这种改变是由客户组织或者项目决策者所引起的。 通常，在评价和验证过程结束时，有关设计的承诺、大家都认可的意见都将记录在备案的设计文档中，这往往是产品开发的生命周期中一个重要的里程碑。在结束评价和验证之后，POC就可继续发展。
4、最小化的需求 尽管POC是产品开发过程中重要的评估技术，但是你也应该限制在POC开发方面所花费的时间，考虑到早先的设计阶段包含的所有因素，构建POC中关键元素。 应该把充足的精力用于论证和认同设计方面，但也不要过多，这样即使设计中需要作重大的修改，也不会导致浪费大量的资源。 在全面设计开始执行之前，让客户对设计认可是必要的。
5、客户的角色定位 规格和设计阶段，要求产品开发有详细的设计文档，而且POC常伴随着产品开发。客户签署设计文档中，并反馈POC是重要的项目里程碑。如果在下一阶段仍需修改产品设计，就要按照受控的变更控制流程得到认可和批准。在整个项目过程中处理不同的检查和停顿时，客户的一个重要职责是为按期交付而保证已确认的进度表，并同意为防止计划被耽搁而需再投资的情况出现。
