庄鹏主要围绕银行业的数字化转型与企业架构能力建设展开。他指出，当今，来自于外部环境巨大的改变正在重塑企业的下一代商业模式。其中包括战略定位和价值主张、多种新技术的实践运用、应用和基础设施的转变，以及人们思维和技能的变化。
至于银行业，国家对其转型也有要求。在年初，银监会从战略规划与组织流程建设、业务经营管理数字化、数据能力建设、科技能力建设、风险防范、以及组织保障和监督管理等6个方面提出了具体的建议和要求。科技能力方面，会特别强调企业架构的设计，因为科技架构是整个数字化转型的支撑。
这一过程中，企业数字化转型和敏捷转型密不可分。
数字企业能力指的是运用数字技术适应和改变，主要体现在企业战略、业务模式和价值主张、运营和分销系统和产品和服务上，以期实现流程优化，用户体验驱动，并进行市场触达。敏捷企业能力则需要团队很早就能觉察到环境变化，并果断而迅速地采取行动。
开放敏捷的企业架构在整个数字化转移过程当中，对上起到了支撑企业数字化战略的作用，对下可以进行数字化能力的建设。TOGAF标准第10版的发布则突出强调了敏捷架构的开发。
关于TOGAF、 ArchiMate 和 BIAN，庄鹏介绍说：
• TOGAF 的发布突出强调了敏捷架构的开发，可以支撑企业的整个数字化转型，可以进行定制化，可以实现迭代。
• ArchiMate 是开放架构模型符号标准和工具，从业务层、应用层、技术层和策略与动机，甚至实施和迁移，都可以涵盖在TOGAF ADM中，从而支持企业架构开发。
• 作为基于ArchiMate构建元模型的BIAN，也可看作银行业参考架构，服务于TOGAF ADM的各架构阶段。
最后，庄鹏结合ARCHI银行集团的实际案例，描述了这些服务领域与原则、目标和盈利能力主要驱动因素的关系，保证大家对这一逻辑进行更为细致的了解。
与当今大多数国际银行一样，Archi Banking Group是各国银行并购的结果。但与此同时，这也带来了整合和成本控制方面的常见挑战，尤其突出的问题是，分散的信息面临合规风险，导致“开放银行”难以实现。
以下为Archi集团在开放银行时代，为保证“一致和完整的信息”的同时，是如何使用BIAN、ArchiMate建模符号和TOGAF框架的，将“开放信息”作为一项战略目标进行实施落地。
1. 基于驱动力评估确立企业战略目标和原则
2. 预备阶段：第一次迭代，选择BIAN作为参考模型构建企业架构能力
3. 阶段A：基于BIAN进行企业级能力的评估和归因分析，确立支撑战略目标的行动方案、能力要求和架构原则
4. GAC项目完成TOGAF ADM的新的迭代周期
5. IFR项目完成TOGAF ADM的新的迭代周期，并衍生出的能力架构层面架构开发迭代
最终，通过使用 BIAN 的通用词汇和参考框架，以及使用ArchiMate语言描述架构图，为银行集团内部、外部合作伙伴和服务提供方之间的需求和解决方案沟通提供便利的能力，组织可以对外部方案形成清晰的认识。
