一、禅道的基本流程

1.在禅道项目管理软件中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色，这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。如图即是禅道的核心管理流程图。

2. 基本流程如下：

·产品经理创建产品

· 产品经理在产品下创建需求

· 项目经理创建项目

· 项目经理确定项目要做的需求和任务

· 项目经理分解任务，指派到研发人员

· 测试人员测试，提交bug。

二、角色管理

1. 使用管理员登录

2. 点击组织菜单

3. 选择后台 -> 人员 -> 添加用户，或者点击“批量添加”

三、产品管理

·由产品经理登录禅道

· 点击“产品”视图

· 点击添加产品按钮，即可添加


注意：

1.产品负责人：可以选择当前产品人员
2. 测试负责人：选择测试经理

　3. 产品代号：内部的一个名称，只要相关人员知晓即可

4. 访问控制：

（1）公开：只有能看到“产品”视图的人可以访问

（2）私有：相关人员才能看到

（3）白名单：白名单中组中的用户才能看到

四、产品需求管理

进入产品中，选择研发需求 -> 添加需求即可进行相应的操作。

同时需要填写所选的内容，点击保存。

五、产品计划管理

同上述管理功能操作一致，点击保存。


六、项目管理

·由项目经理登录

· 进入项目视图，选择添加项目

· 填写对应框出来的地方，并点击保存


七、任务管理

·首先点击执行，选择要执行的任务

· 然后选择想要进行的模块，点击建任务

· 最后进行对应模块的任务的添加，并进行保存

八、测试用例管理

· 在执行中，选择对应模块，进入模块后点击测试

· 选择要测试的项目，进行bug的新建

· 对一些内容进行填写补充，并保存

· 通过编写测试用例，可以生成测试单和测试报告