最近一直没有写博，主要是太忙了，忙着生小孩，当然是我夫人生，我在整个过程中充当“项目架构师”的角色。
什么是项目架构师？
架构师是个工作职能，在足够专业化时，也会进行更深入的细分，分作“开发架构师”、“项目架构师”、“部署架构师”，事实上都是架构师但工作中心各有侧重，掌握的技能也各不相同。
项目架构师是项目经理和开发者的延伸，具有更高深的技术背景和宏观的项目管理能力。能根据可能发生的情况协调各方，充分实现用户价值。
生孩子的详细项目过程
首先是需求分析和环境分析，目标是生出一个健康的宝宝，并在一定时间内把它养大成人，进入社会。这个就是“生宝宝项目”。制定执行计划，例如大概什么时候开始造人，什么时候怀孕，什么时候预产，什么时候休产假，什么时候满月等，建议进行WBS任务分解并画出甘特图。
其次是进行准备工作，包括家庭环境、经济基础、身体条件各个方面，让生宝宝项目具有一定的可执行性，并能应对一定风险。项目能得到家庭高层的支持则更好，比如爸妈、岳父岳母等。
再就开始执行了，造人之前可以学习一下相关知识，进行技术储备，推荐《Discovery探索频道》和爱情动作片。呵呵开个玩笑，主要是像《优生优育》这样的读物。执行团队的心情也非常重要，必须经常吃好吃的玩好玩的，一起开开心心推进项目。
执行过程中对关键节点进行跟踪，何时怀孕预产期什么时候都要计算精确，在怀孕不同周数的饮食是不一样的，可要细心调解。怀孕过程中一些反应（孕吐等）要进行及时应对，这种突发事件如果处理不好，对核心的第一执行人（孩子他母亲大人）的心理是打击哦，会打击到积极性的，对所有事情都要保持乐观的心态。
怀孕后期的营养一定要补充好，项目团队成员到了项目中后期，都会有些疲乏心态，此时更要加把劲，多运动保持身心健康。此时对项目组核心成员-母亲大人一定要重点保护，不要感冒不要生病不要有任何不良反应。
一般人怀孕时间是40周，当然也有哪吒他妈一怀怀3年的，个人体质不同。有的人项目提前完成，但营养通常不良，但有的到了预产期还不生，那是巨大儿（需求变更与扩张），就最好要去医院呆着了。项目收尾阶段变数是最多的，处理好了可以快刀斩乱麻，果断完成项目验收；处理不好可能难以收场。
生产过程别看伴随着痛苦，这也是必要的历练，拿回验收报告就看这一段时间了，最后阶段要抓住关键点，步步为营，稳步向目标靠近！
宝宝降生初期要在产房的保温箱中呆几个小时的观察期，相当于是进行黑盒测试。宝宝生下来，放在妈妈的怀中，说明已经度过危险期，就相当于拿回了验收报告，不过这还不算完事，让项目顺利进入维护阶段，是首要工作。在医院住院一个星期，母子状态稳定，此时公测期结束，准备回家啦！
回家之后，母亲就是坐月子了，要呆一个月不能动哦，项目团队交接工作正在开展，项目组成员角色开始转换，从项目开发执行人员变成项目运营维护人员了。更大的挑战即将开始。此时难免会管理混乱一点，高层人员最好进行一定介入，能给项目团队成员重大帮助的哦！
项目维护无非是帮助宝宝吃喝拉撒睡，毕竟他还小，生活无法自理的。宝宝随时的大小便是家常便饭，项目也会出现突发意外，上次眼睁睁看着宝宝在我身上撒尿，我当然不能把他丢掉，只能默默承受这种小小的痛苦；宝宝一开始会很频繁的吃奶，我们也要使出吃奶的劲给他充奶粉洗奶瓶，这都是责任。当然我们的目标是在项目团队尽可能低的投入下，保证宝宝良好的维护与供应，一方面是降低成本，二是让项目团队在其他方面发挥生产力，创造更多价值！
月子做完，项目组核心成员腾出手来，参与项目维护工作，此时项目团队工作逐渐理顺，将进入一个平稳的维护期。
项目架构师怎么看待生孩子这事情？
再大的辛苦我们都要勇敢去面对，在这个项目上，任何人都无法逃避，只有乐观，更加的乐观，才能体会到最终的快乐。
