互联网思维体系
1、用户思维
Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”；What，消费者需求——兜售参与感；How，怎样实现——全程用户体验至上。
法则1：得“屌丝”者得天下，面向多数人；
法则2：兜售参与感，培养忠诚粉丝；
法则3：体验至上，关注细节关注用户感觉；
2、简约思维
法则4：专注，少即是多；
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。
法则5：简约即是美；
3、极致思维
法则6：打造让用户尖叫的产品；
方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点)；第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)；第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
法则7：服务即营销；
4、迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。有两个点，一个“微”，一个“快”。
法则8：小处着眼，微创新；
在用户参与和反馈中逐步改进。
法则9：精益创业，快速迭代；
5、流量思维
法则10：免费是为了更好地收费；
法则11：坚持到质变的“临界点”；
先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。
6、社会化思维
法则12：利用好社会化媒体；
口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
法则13：众包协作；
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。
7、大数据思维
法则14：小企业也要有大数据；
数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。
法则15：你的用户是每个人；
针对个性化用户做精准营销，采用网络技术实现。
8、平台思维
法则16：打造多方共赢的生态圈；
将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争
法则17：善用现有平台；
当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
法则18：让企业成为员工的平台；
内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。
9、跨界思维
互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则19：携“用户”以令诸侯；
他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。
10、用互联网思维，大胆颠覆式创新。
一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。
未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。
