在社会化大生产和商品经济条件下，采购是企业生产经营的重要组成部分。在全球企业的产品成本结构中，采购成本是企业成本控制的主体。采购对企业绩效具有利润杠杆效应和资产回报率效应。
一、供应链模式下的采购与传统采购的主要区别如下：
1、按订单采购，不按库存采购;
2、从一般商业关系到战略伙伴关系;
3、多源供应转变为少源供应;
4、将大批量、小批量采购改为小批量、多批量采购
5、原材料采购预算是编制采购预算的重点
二、供应链管理模式下采购特性的根本变化
1、供应商角色的转变；
2、采购流程增值最大化；
3、库存管理方式改变；
三、制定采购策略必须考虑的几个主要问题
1、关键因素分析：价格因素是采购中最重要的考虑因素。此外，主要因素包括质量、交货时效性和交货提前时间等。

2、与供应商建立战略合作伙伴关系：与供应商建立战略合作伙伴关系的步骤，一般来说，采购的重要因素分析→供应商的选择→供应商的评价和业绩审查、优胜劣败→战略合作伙伴关系的建立→风险预防→供应商业绩的持续改善。
3、实行精益化库存管理：库存的客观原因是应对各种不确定性，保持供应链系统的正常性和稳定性。生产链是企业经营的重要组成部分，是企业经营的重要组成部分。在供应链管理中，库存管理水平是制约供应链性能的重要环节。

因此，在供应链管理环境中，库存管理模式的构建和优化是制定购买战略所必须考虑的重要问题之一。