分事业部的产品开发体系
产品和集成 – 注意这里的集成并不是停留在产品层次的定义，将features的集合融合为产品的一种定义。而是将技术体系一并带入了进来。就是说，技术是跟着产品走的，是和挣钱的部门吃的一碗饭。海思是将技术部门独立出来了，因为海思自己就是一个独立的技术部门。这话不一定一百分的准确，比如海思和终端部门有非常紧密的利益关系，也有人称这是大海思。不过毕竟不是一个体系的，海思的芯片会给到终端部门，这是一种亲密关系，像是客户。不过，还有跟紧密的，吃一锅饭，利润一起分，而不是通过利益的再分配实现共生和达成目标的一致性。东西一起定，过程一起参与。比如在无线领域，协议很重要。往往协议是产品部门的人最懂的。OPPO的确是没有自己的5G芯片，不过，它给5G芯片创造了价值，它也是最关心5G芯片的那些群体之一。所以，OPPO在5G领域的产业贡献是不少的。据我所知，它们和高校，和业界的联系非常充分。尤其是和高通的联系。后来进一步扩展到了更广泛的知名学校以及组织协会。比如中科院系统。
有没有其他公司也是这样的？肯定是有的，虽然我不是非常了解具体的细节，不过也是有听说的，至少这些理念是有的。腾讯有很多的产品，甚至同一个产品的注意会有很多团队来PK，最后胜者全得。芯片这样的例子是很少的，芯片还是和软件行业差别太大了一些。成本过高，养活一支小团队，成本比软件我看一定是多了很多的。在不能忽视的成本方面，人力，投片，测试的成本，主要是投片的成本。过去的很多年，投片的成本都不能降下来。这种趋势是不是有可能改变？记得以前买英特尔的处理器，没有觉得很贵呀，没有觉得这是高端行业呀。移动化的兴起，让制程竞赛开始了，直到现在。为什么是直到现在？至少大家已经在提物理极限这回事了，物理上存在限制，让你不能前进。就像一堵墙，虽然这堵墙也许也能炸开，但是，它已经挡住去路了，至少让步子慢下来了。试想，照此种趋势下去，成本的下降是有可能的。如果城北下降了，那多团队是有可能的。这种事业部，团队驱动的机制是可行的。
技术支持体系
这种体系非常广泛，在展讯，在其他非常多的公司，都有这种体系的存在。甚至这种体系是人们区别它们与其他的特性的一部分。现代的大规模的公司也许都有这个特征。所以小规模的公司是没有的，小规模公司大家都吃一碗饭，走得转。
理论上，有工具，有理念。
实物上，有IP。
