信息系统项目管理师知识点：战略管理

-

组织战略目标分解

在战略管理中，组织战略目标的分解是实现战略落地的关键环节。一个组织的战略目标需要分解为具体的、可操作的子目标，以便各个部门和员工能够明确自己的任务和职责，从而协同实现组织的战略目标。本文将详细介绍组织战略目标分解的必要性、方法和实践。

一、组织战略目标分解的必要性

组织战略目标分解是将组织的长期战略目标转化为短期可实现的目标，并分配给各个部门和员工的过程。这个过程对于组织的成功至关重要。如果没有进行有效的战略目标分解，员工就可能不明确自己的任务和职责，导致无法有效地实现组织的战略目标。

通过组织战略目标分解，可以让员工了解他们在实现组织战略中的角色和责任，同时也可以帮助员工更好地理解组织的战略目标和价值观。这样能够增强员工的归属感和使命感，提高员工的工作积极性和工作效率。

二、组织战略目标分解的方法

关键绩效指标法

关键绩效指标法是一种常见的战略目标分解方法。它通过对组织战略目标进行分析，找出关键的绩效指标，然后将这些指标分配给各个部门和员工。关键绩效指标应该具有可衡量性、可达成性和相关性。通过定期对绩效指标进行评估和反馈，可以确保员工的工作与组织的战略目标保持一致。

平衡计分卡法

平衡计分卡法是一种综合评估组织绩效的方法。它从财务、客户、内部业务过程和学习与成长四个角度出发，将组织的战略目标转化为具体的绩效指标。通过平衡计分卡法，可以让员工了解到组织战略目标的全面性和复杂性，从而更好地协同实现组织的战略目标。

目标管理法

目标管理法是一种以目标为导向的管理方法。它通过制定明确的组织战略目标，然后分解为各个部门和员工的目标，并制定相应的计划和行动方案。目标管理法强调员工的参与和自我管理，通过定期对目标的实

现情况进行评估和反馈，可以激发员工的自我驱动力，提高员工的工作积极性和效率。

三、组织战略目标分解的实践

在实践中，组织战略目标分解需要结合组织的实际情况进行。首先，需要明确组织的战略目标和核心价值观，然后分析实现这些目标所需的绩效指标和关键成功因素。接下来，将绩效指标和关键成功因素分配给各个部门和员工，制定具体的工作计划和行动方案。同时，需要建立有效的沟通机制和反馈机制，确保员工能够及时了解自己的工作表现和组织的战略目标实现情况。最后，需要制定相应的激励措施和奖惩制度，鼓励员工积极参与组织战略目标的实现过程并为之努力。

总之，组织战略目标分解是实现组织战略落地的关键环节。通过有效的战略目标分解，可以让员工明确自己的任务和职责，提高工作积极性和效率，从而协同实现组织的战略目标。在实践中，需要根据组织的实际情况选择合适的分解方法并进行有效实施才能取得良好的效果。